Сейчас, начиная разговор на эту тему я рассказываю всем известную притчу.
Мужик толкает тачку с кирпичами. Ему задают вопрос:
– А что ты делаешь?
И в ответ можно получить разные варианты:
– Кирпич везу…
– Тачку таскаю…
– На стройке работаю…
Но есть ответ, который несет в себе более высокую составляющую:
– Храм строю…
Если у вас работают люди, которые отвечают так, то вы хороший руководитель. Такой ответ несет в себе реально сильную мотивирующую компоненту. Безусловно есть люди, которые способны найти ее сами, а кому-то в этом нужно помочь и эта задача руководителя.
Хорошие ИТ-шники – люди с сильной интеллектуальной составляющей. Им важно “что они строят”. Нельзя заставлять их катать тачку или таскать кирпич – сбегут на строительство храма.
Стройте свой храм и к вам будут приходить, и будут оставаться с вами даже если где-то обещают лучше кормить.
Любую мелкую задачу можно представить как часть большого глобального замысла, который способен изменить мир. Ощущение себя частью великого позволяет нормально относиться к необходимости делать рутинную работу.
“Вначале было слово”. Слова имеют силу. Часто они программируют наши действия. Слова, зафиксированные в текстах несут в себе магию. Умные люди это поняли давно. Только данный секрет не распространяют. Этой магией активно пользовались в ХХ веке. Плакаты советского времени – это еще доступные образцы. Главное не забывать, что слова не должны диссонировать с реальностью. Иначе можно получить зеркальный эффект.
У меня был период в жизни, когда я прямо стал мастером по формулировкам миссий для подразделений. Кстати, считаю, что для меня это было очень полезным, поскольку позволяло заглянуть в самую суть того, чем занимаются те или иные группы людей внутри компании.
Для Департамента управления изменениями и для Департамента информационных технологий мы сформулировали следующее:
“Мы формируем будущее Компании, обеспечиваем конкурентоспособность, технологическое лидерство и стабильное развитие, минимизируя риски негативного влияния изменений.
Адаптируем ее к изменяющимся условиям, выстраивая оптимальное взаимодействие в рамках эффективных бизнес-процессов.
Синхронизируя стратегические цели подразделений, мы добиваемся их достижения через проектную деятельность и работу с потенциальными точками улучшений.”
“Мы экономим время людей и освобождаем их от рутины, предоставляя возможность сконцентрироваться на интеллектуальной и продуктивной деятельности.
