Рабочие отношения. Как договориться с трудным начальником | страница 65
Если вы начнете выяснять отношения со своим шефом с напором или в расстроенных чувствах, то вместо конструктивного диалога вы лишь загоните начальника в угол, и он станет обороняться. Ну а заняв глухую оборону, скорее всего, последнее, о чем он подумает, это о том, как вы цените и уважаете его как руководителя. В такой ситуации получить положительный ответ просто невозможно.
По словам Майкла Маккоби, «перед важным разговором постарайтесь перенастроить себя, поскольку когда вы мысленно решаете, что ваш начальник отстранился от дел, тем самым вы уже выносите приговор, и он звучит как обвинение. Постарайтесь перенастроиться и поговорить с шефом о том, что вам нужно, а для этого четко сформулируйте свои требования – например, еженедельный звонок, встречу раз в месяц или более оперативные ответы на ваши письма»[56].
Когда будете обсуждать это, ведите диалог и поймите, что нужно шефу. Убедите его, что вы готовы работать с ним, расскажите о том, что вам нравится в его стиле руководства. Так он поймет, что вы замечаете положительные стороны в его работе, а сейчас вам просто нужно чуть больше его внимания в определенном вопросе. Таким образом вы поможете шефу принять объективное и конкретное решение: сможет он дать то, что вам нужно, или нет.
Есть четкая граница между настойчивостью и упрямством. Спросите раз, два, и если ничего не изменится, значит, нужно понять, что он такой руководитель, и принять это для себя. Согласитесь, не всегда в жизни мы получаем то, что хотим, и не всегда это зависит лично от нас. Когда вы поняли, что у вас именно такой начальник, у вас остается два варианта: изменить свое отношение к ситуации или найти новую работу с новым начальником.
Наличие отстраненного шефа порой может стать прекрасным шансом для того, чтобы проявить себя. И тогда ваш шеф и другие сотрудники увидят, на что вы способны. А в итоге вы окажетесь в выигрыше.
Шеф нападает на моего подчиненного
На одном совещании сотрудник линейного уровня решил, что будет полезно рассказать, почему новое предложение генерального директора не сработает. Директору такое объяснение не показалось логичным, и он поделился своими мыслями с непосредственным руководителем глашатая. В итоге руководитель среднего звена, попавший в ловушку между директором и подчиненным, теперь озадачен: как ему защитить своего сотрудника и не поставить себя под удар?