Начать с себя
Прежде всего спросите себя, почему шеф не поддерживает вас в должном объеме. Это относится только к вам лично или ко всему отделу? Когда люди постоянно не получают того, на что рассчитывают, это провоцирует в них циничное, высокомерное и отстраненное поведение. Все эти эмоции сложно скрыть, даже если вы ничего и не говорите вслух.
Как считает Майкл Маккоби, «если мы работаем вместе, мне станет понятно, когда вы считаете меня дураком. Это основы взаимодействия людей в коллективе. В таком случае не нужно рассчитывать на дополнительное внимание и помощь со стороны человека, которого вы уже так для себя обозначили»[54].
А если и вы тоже внесли свой «вклад» в сложившуюся ситуацию, постарайтесь посмотреть на вещи объективно и не винить во всем только шефа.
Избегать ярлыков
Когда люди вешают отрицательные ярлыки на других, это прежде всего влияет на их собственные рабочие отношения. В моей практике был случай, когда одна молодая активная сотрудница называла своего начальника не иначе как болтуном и пустышкой. Конечно, в офисе она не высказывала это вслух, но ее подлинное отношение было сложно скрыть. В процессе знакомства с ситуацией я выяснил, что ее шеф просто больше занимался налаживанием отношений с вышестоящим руководством и параллельными подразделениями, что в свою очередь давало «зеленый свет» многим инициативам и проектам их отдела. Но единожды выбрав путь навешивания ярлыков, девушка лишь усилила собственные переживания и нервозность по поводу сложившейся ситуации.
Изменить ее личную позицию и наладить конструктивные отношения оказалось задачей невыполнимой, и ей пришлось покинуть отдел и работу, на которой ее активность и навыки могли быть полезными.
Нужно помнить, что практически ни один руководитель не бывает на 100 % отстраненным от дел, просто, видимо, вы не владеете всей полнотой информации. Вам следует набраться терпения и выполнять свою работу, чтобы не совершить ошибок прежде всего для собственной карьеры.
Попробовать понять
Чтобы снизить уровень собственной тревожности, попробуйте посмотреть на ситуацию глазами вашего руководителя. Это естественное для него поведение? Или на то, что он отстранился от оперативной работы, повлияли какие-то проблемы? Когда вы поставите себя на место шефа, вы сможете лучше понять причины его поведения, а значит, лучше управлять собственной тревожностью и переживаниями по этому поводу.
Следуя рекомендации Майкла Маккоби, «можно попробовать сделать для шефа то, чего вы сами ждете от него»
