Рабочие отношения. Как договориться с трудным начальником | страница 63
По правде говоря, каждый из нас, функциональных руководителей компании, хотел остаться на предприятии, поскольку мы автоматически становились сотрудниками крупнейшей мультинациональной компании со всеми вытекающими отсюда последствиями, а это и стабильный доход, и возможность развития уже в рамках ряда стран, да и вообще прекрасная строка в резюме, чего уж скрывать. Иван, финансовый директор, конечно, не был здесь исключением.
Так вот, Ивану, единственному из всех функциональных руководителей, не было предложено остаться. Несмотря на его выдающуюся профессиональную эрудицию и свободное знание английского… Причина, спросите вы? Именно то, что он предпочел в определенный момент слишком сблизиться с генеральным директором и практически стал его правой рукой и левым глазом, не позволило новым хозяевам предприятия предложить ему работу с новым генеральным директором. Заметьте, только ему одному! Никто из функциональных руководителей, включая директора по безопасности и главного технолога – это ключевые для нашего предприятия должности, – не покинул своего поста. Только он один, самый близкий «друг» генерального директора.
В чем мораль, спросите вы меня. Она, пожалуй, заключена в названии этой главы – действительно, не стоит жертвовать своей независимостью даже из самых чистых и светлых побуждений, поскольку может случиться, что именно она, ваша независимость, и станет решающим фактором для следующего карьерного шага.
P. S. Далее Иван в течение трех лет сменил еще двух работодателей. И, насколько мне известно, с новыми генеральными директорами он уже не особенно сближался…
Если шеф не вникает
Отлично, когда шеф вам доверяет. Но порой руководители дают подчиненным столько свободы действий, что кажется, будто им самим не интересен результат. Или того хуже: вам приходится «включать» вашего руководителя в работу над проектами, от которых он самоустранился. Как же построить работу с шефом, слишком отдалившимся от текущих дел? А если он упирается, возможно ли получить то, что вам нужно, другими средствами или через других людей?
Иметь безучастного к работе шефа – весьма неприятное дело. Он не знает деталей проектов, не следит за процессом. Вы даже порой думаете: чем он занимается весь день? Такие руководители, как правило, не дают указаний, от них нельзя добиться обратной связи о своей работе и уж тем более они не будут выбивать необходимые для проекта ресурсы. Несомненно, подчиненным нужна определенная степень автономности и свободы, но в данном случае это похоже на полное безразличие, что напрямую может повлиять на производительность всего подразделения и на вас в частности. В принципе, ваш начальник может быть хорошим человеком и квалифицированным специалистом, но по каким-то причинам у него просто не получается эффективно управлять вверенным коллективом. Какой бы ни была причина такого поведения, вам не обязательно с ним безропотно мириться. Вот несколько тактик того, как можно с этим справиться.