Через неделю на плановом совещании начальник ИТ-службы решил устно отметить сотрудников своего отдела и отдела логистики, которые успешно завершили внедрение сложной системы управления складами. И тоже перечислил всех задействованных по именам. Шепот возбуждения прошел по залу, и даже генеральный директор не смог сдержать улыбки в этот момент.
Дальше – больше, и теперь уже практически на всех совещаниях после рассказа о внедренном проекте или инициативе было принято указывать всех задействованных и особо отличившихся.
Эта история не заслуживала бы упоминания, если бы не то, что произошло потом. А именно, в начале декабря перед горячим отчетным периодом главный бухгалтер попросила встречи с генеральным директором. Оказывается, ввиду этой «эпидемии благодарностей» единственной службой, которая была не охвачена вниманием, оказалась бухгалтерия. Главный бухгалтер, обеспокоенная моральным настроем своего коллектива, пришла к генеральному директору за советом и помощью.
Генеральный директор вначале удивился. Он, конечно, видел, что в компании распространилась мода на благодарности, но никогда не думал, что люди всерьез к этому отнесутся и что это важно для них. Оценив ситуацию, он сделал специальную рассылку по компании, где отметил работу вспомогательных служб – бухгалтерии, секретариата и хозяйственного отдела, перечислив особо заслуженных работников по именам.
Мораль этой истории такова: мы не знаем, насколько прижилась практика благодарностей в компании и не девальвировалась ли постепенно сама идея. Но тот факт, что работники смогли донести до руководства мысль о важности признания заслуг, позволяет и вам надеяться на лучшее.
