Поговорить с ним
«Если ваши экстраординарные достижения вновь прошли незамеченными, пригласите его на разговор», – рекомендует Энни Макки. Очевидно, что с одними руководителями такой разговор пройдет легче, чем с другими. «Среднестатистический шеф не обращает внимания на то, что нужно его людям, – говорит Энни. – Если ваш из их числа, не рассчитывайте, что вы измените этого человека, но вы можете дать ему понять, что хотели бы подробнее поговорить о вашей работе». А если ваш начальник чуть лучше среднестатистического, он к этому прислушается. Разумеется, вам нужно держать себя скромно. Не стоит прямо заявлять, что я, мол, хочу от вас признания. Вместо этого можно начать так: «Я хотел бы поговорить о моей работе за прошедший квартал, чтобы понять, в чем мои плюсы, а где мне стоит еще подтянуться». «Приходите подготовленным, с конкретными примерами», – рекомендует Карен Диллон. Она советует составить список ваших последних достижений, чтобы освежить в памяти руководителя примеры успешной работы.
Сделать заметной работу вашей команды
«Если вы руководите командой, вам также нужно искать возможности показать другим, чем занимаются ваши люди и почему это важно и ценно», – говорит Карен Диллон. В век вечной спешки шеф и коллеги могут быть просто не в курсе специфики и нюансов вашей работы. Я бы посоветовал попросить шефа о встрече, чтобы обсудить работу вашей команды, уточнить ее цели и наметить возможные пути улучшения. Но есть и более «скромный» способ привлечь внимание к работе ваших людей – на любой презентации или в отчете, которые они сделали, указывать их имена. Действительно важно, чтобы другие люди в компании, помимо вашего начальника, видели, что делает ваша команда. И порой не следует скромничать и стоит указать вас самого как руководителя этого процесса. Часто, когда мы докладываем о результатах проекта, то прячем за словом «мы» наш собственный вклад. Женщины особенно к этому склонны. Поверьте, это совершенно нормально и правильно – говорить «я», например: «Я закончил проекты Х и Y и благодарен за помощь, которую мне оказали».
Признавать вклад других
Чтобы гарантированно получить признание ваших заслуг, нужно признать и оценить труд других. Звучит парадоксально, но факт! «Будучи человеком, который обращает внимание на хорошо выполненную работу, вы становитесь агентом перемен в вашей компании», – пишет Ребекка Найт[42]. Человек, чей труд оценили, с большой долей вероятности отблагодарит вас в ответ.
