Если вы скажете начальнику, который контролирует по мелочам, что вам это не нравится, это может спровоцировать еще больший контроль. Но некоторые разумные руководители открыты к объективной обратной связи. Здесь важно найти подходящий момент, например, когда вы обсуждаете результаты работы во время подведения годовых итогов. Будьте откровенны с ним. Для этого можно использовать такую формулировку: «Мне нравится с вами работать, и есть один момент, который, я думаю, может сделать нашу работу еще лучше».
Но будьте осторожны: если начальник с удовольствием демонстрирует свою силу над другими, то такие «откровения» повлекут за собой неприятные последствия.
Если в итоге ни одна из предложенных выше тактик не сработает, скорее всего, имеет смысл подумать либо о переводе в другой департамент, либо о поиске лучшего места применения своих талантов.
«Нет ничего хуже, чем чувствовать, что вас не замечают и не видят ваш вклад в работу, – говорит Энни Макки[40]. – Мы все живые люди и поэтому нуждаемся в признании наших заслуг. По этой причине мы чувствуем себя чужими и посторонними в коллективе, когда коллеги не замечают наш вклад в общее дело».
Более того, вы можете начать беспокоиться (и обоснованно) о вашем профессиональном будущем. «Вас накрывает тень сомнения, и вы думаете: “Если никто не замечает, что я делаю, как я продвинусь в карьере?” Но у вас есть инструменты, чтобы изменить ситуацию, – утверждает Карен Диллон (Karen Dillon)[41], автор «Гарвардского гида по офисной политике». – Есть много путей удостовериться, что люди видят и понимают, что вы делаете в компании». Ключевым моментом здесь будет найти аккуратный и дипломатичный путь заявить о себе.
Быть реалистом
Прежде чем начать действовать, спросите себя, насколько трезво вы оцениваете уровень признания, который вы ожидаете от шефа, коллег и клиентов. Не секрет, что на работе люди очень заняты. Обратная связь может быть не такой масштабной и детальной, как вам хотелось, но она будет совершенно оправданна, если обратиться к контексту корпоративной культуры вашей компании. «Не забывайте, что вы работаете с людьми, – добавляет Карен Диллон. – Даже с самыми добрыми намерениями коллеги и руководитель могут просто проигнорировать то, что вы сделали, и принять это как должное».
Когда вы чувствуете, что вас недооценили, она рекомендует попробовать «личный проверочный тест» на примере ваших последних достижений. Просто спросите себя: я сделал что-то экстраординарное? Это действительно на голову выше того, что обычно делают мои коллеги? И самый важный вопрос: если бы мне пришлось попросить денег за это, я бы выглядел по-идиотски? Если вы будете сомневаться в ответе, то поинтересуйтесь мнением старшего коллеги или сослуживца, которому вы доверяете.
