Вместо этого попытайтесь понять, что провоцирует такое поведение шефа. Находится ли он под давлением? Или это его привычный стиль руководства? В вашей компании такое поведение поощряется и приветствуется? После анализа основных причин вы сможете сформулировать, как правильно реагировать на это.
Больше довериться
Одной из причин возникновения микроменеджмента является то, что руководители считают, что кто-то не выполняет стандарты работ. Подумайте, какие аспекты работы особенно важны для вашего шефа и направьте все свои усилия именно на них. Вам действительно нужно постараться и заслужить его доверие.
Договориться на берегу
Еще один способ – поговорить с шефом до начала проекта о том, насколько он будет включаться в работу. Постарайтесь договориться о принципах и базовом подходе к работе. Объясните ему, каков, по вашему мнению, идеальный план действий, а затем спросите его мнение. Убедитесь, что вы изначально понимаете главные принципы, а не только технические моменты задания. Эти принципы вам и нужно обсудить с руководителем. Например, если вы работаете над внутренней маркетинговой кампанией, обязательно расскажите о главной идее, которую вы хотите донести, а не о шрифтах и картинках, которые будете использовать.
Если обсуждение вновь чрезмерно фокусируется на деталях, попробуйте вернуть шефа к принципам и подходам, которые вы уже согласовали. Как отмечает Эми Галло[39], «лесть в таких случаях и для этой цели будет вполне уместна. Напомните боссу, что ему лучше не тратить силы на мелочи, потому что его время и усилия гораздо более важны для общего стратегического руководства».
Держать его в курсе
Помните, что микроменеджеров постоянно одолевает беспокойство. Часто они нервничают из-за того, что кто-то еще умеет делать то же самое так, как они. В ваших силах решить эту проблему, постоянно информируя его о ходе реализации проекта. Спланируйте регулярные встречи, которые помогут ему почувствовать себя частью процесса. Или же вы можете отправлять ему электронные письма, в которых будет важная информация о степени готовности.
Если шеф ясно дал понять, что хочет знать все детали проекта, не стесняйтесь посвящать его в них. Пусть сейчас это и раздражает, но может спасти вас от необходимости делать двойную работу в будущем. Самое важное здесь: если у вас есть вопросы или вам нужны разъяснения, не ждите до последней минуты – это только усилит его беспокойство.
Дать ему обратную связь, но только по необходимости
