Адаптироваться
Для того чтобы стать ценным и уважаемым сотрудником, нужно определить лучший способ общения с вашим начальником. Подстроиться под него в этом вопросе – ваша обязанность. Спросите шефа, как ему будет удобнее общаться: по электронной почте, по телефону или лично? Как часто он хотел бы видеть вас на связи: раз в неделю, в день или только по необходимости? Спросите его, насколько детальные отчеты он намерен получать. Он ожидает от вас анализа ситуации или уже готовые варианты решений? Если ваши деловые привычки не совпадают, например, вы проверяете свой рабочий почтовый ящик каждые полчаса, а он не заходит в свой целыми днями, вам нужно сделать первый шаг и инициировать честный разговор, где каждая сторона объяснит, почему именно так поступает.
Помогите шефу понять вашу точку зрения и обсудите все возможные компромиссы, ведь это напрямую влияет на вашу продуктивность в своей должности. Обсудите ситуацию и решите вместе с ним, как будете дальше работать.
Наблюдать и сопереживать
«Чтобы заслужить уважение вашего шефа, вы должны понимать, что для него важно», – говорит Линда Хилл. Она рекомендует обратить пристальное внимание на приоритеты вашего шефа и давление, под которым он находится.
Теперь это ваши приоритеты, и поверьте, сейчас вы не будете выглядеть подхалимом, вы будете по-человечески ему сопереживать. Помните, на первом этапе начальник ищет доказательства того, что вы действительно заслуживаете доверия, не скрываете свои намерения и он может полагаться на вашу компетентность. Если вы будете внимательно наблюдать, вы поймете, как его завоевать. Вникните глубже в то, какие приоритеты сейчас есть в вашей компании, а какие в ней существуют ограничения. Смотрите, кому ваш шеф доверяет и кого слушает, а где вы чувствуете скрытый конфликт. Ваша цель – не играть в политику, но понимать политику компании, в которой вы работаете.
Построить отношения с другими
Уважение вашего шефа – это неотъемлемая часть уважения других коллег. Руководитель оценивает вас, наблюдая за вашим общением с другими, а также через обратную связь от них. Для руководителя важно, как вы вписываетесь в команду и в какой степени настроены на кооперацию с другими. Я бы рекомендовал вам предложить коллегам свою помощь и поддержку. Самый полезный вопрос, который вы можете задать, «как я могу вам помочь?» Это создает «орбиту взаимопомощи», и тогда появляется шанс, что другие тоже будут готовы вас поддержать.
