Не соглашаться (вежливо и наедине)
Вы не завоюете уважение шефа, если будете любой ценой избегать конфликтов. Шеф должен знать, что вы его всегда поддержите, но он также должен знать, когда «король голый». Если, например, вы считаете, что команда не уложится в предложенные шефом сроки проекта, скажите ему об этом, но наедине и крайне вежливо.
Ребекка Найт[34] советует думать о ваших отношениях с шефом как о партнерстве: «Если вы мой партнер, вы поможете мне не совершать ошибку». «Нужно быть смелым, чтобы сказать шефу, когда вы не согласны, но в итоге это получит высокую оценку», – резюмирует Ребекка.
Запрос обратной связи
Как бы хорошо вы ни выполняли свою работу, вы не сможете заставить шефа признать ваши достижения. Дело в том, что некоторые руководители просто не привыкли это делать. Но даже если начальник совершенно не склонен хвалить и ценить людей, есть разница между публичным признанием достижений и честным и конструктивным отзывом о вашей работе. Вы можете прямо спросить начальника: «Как я справляюсь? На что мне нужно обратить внимание?»
Обдумать
Когда начальник неуважительно к вам относится, приятного мало. Однако не спешите с выводами. Возможно, шеф ставит сложные задачи и задает много вопросов не потому, что вас не уважает, а потому что еще не до конца видит проблемы, с которыми вы постоянно сталкиваетесь. В таком случае ответственность ложится на вас. Расскажите ему о том, в каких условиях вы работаете. Ваш начальник не умеет читать мысли. А ваша обязанность перед самим собой заключается в том, чтобы корректно донести до него всю необходимую информацию.
СЛУЧАЙ ИЗ ПРАКТИКИ
«Адаптируйтесь и наблюдайте»
К моменту трудоустройства в крупную логистическую компанию Екатерина имела двенадцатилетний опыт работы директором по персоналу на производственных предприятиях. Они выпускали популярную продукцию и всегда имели хорошую прибыль. Соответственно, на предприятиях были средства для того, чтобы обучать персонал, создавать хорошие условия труда и заботиться о том, чтобы сотрудники как можно дольше работали в компании.
Ситуация в новой компании, куда пришла на работу Екатерина, сильно отличалась от прежней. Логистический бизнес всегда был высококонкурентным, и вопрос расходов на персонал стоял в первых строках повестки дня руководителя, отвечавшего за кадры. Любое превышение запланированного бюджета на зарплату моментально отражалось на прибыли, а это был главный показатель, за которым постоянно следил владелец компании.
