Если у шефа каждые 5 минут появляется новая идея
Работать с перспективно мыслящим начальником может быть очень увлекательно. Но порой нужно иметь особые навыки, чтобы успешно справляться с текущей работой, поддерживать хорошие отношения с шефом и действительно приносить пользу вашему бизнесу. Вот несколько советов и тактик, которые помогут в этой интересной и непростой ситуации.
Взаимное уважение
Если вас сбивают с толку креативные идеи вашего шефа, значит, вы, скорее всего, человек, ориентированный на выполнение задач. Если на первом этапе не отрефлексировать эту мысль, то очень скоро вы начнете формировать в себе осуждающий тон по отношению к шефу из серии «я здесь один работаю и приношу реальную пользу компании». Такое убеждение очень быстро приведет к тому, что вы перестанете ценить те мысли и идеи, которые генерирует шеф, и ваши с ним отношения начнут закономерно портиться. А нам этого не нужно.
Постарайтесь избежать этой ловушки и сосредоточьтесь на взаимном уважении. Это правда, что вы гораздо лучше своего шефа выполняете прикладные рабочие задачи. Но правда и то, что ваш босс лучше схватывает общую ситуацию, расставляет приоритеты в работе. Вместо того чтобы видеть различия в негативном свете, посмотрите на них как на удачно взаимодополняющие элементы командной работы.
Не все идеи нужно реализовывать
Если вы человек, ориентированный на конкретные действия, вы, возможно, предполагаете, что когда начальник делится идеей, то он ожидает, что вы уже начнете ее реализовывать. Но часто это не так.
Творческие люди могут быть гиперкреативными и придумывать по сто новых идей в день. Но порой это ни во что не воплощается.
У Лиз Кизлик[5] есть вариант простого решения этого вопроса: «Создайте в электронной почте или в другом месте папку для “парковки” сторонних идей вашего начальника».
На собрании вы можете сказать что-то типа: «Это отличная идея» или послать ответ по электронной почте: «Я посмотрю». Затем поместите идею на «парковку» без необходимости предпринимать какие-либо дальнейшие действия.
Часто босс просто хочет поделиться чем-то, что у него на уме, и будет доволен уже самим фактом признания этого. Общее правило для таких ситуаций: прежде чем предпринимать что-либо конкретное, подождите, пока эта идея не прозвучит еще несколько раз. (Обращаю ваше внимание на то, что этот метод работает не всегда. Поэтому учитывайте стиль руководства вашего шефа. Если он ожидает, что каждая его идея будет реализована, то вам нужно будет использовать стратегии, приведенные ниже.) Стоит отметить, что стратегия «парковки» очень часто оказывается полезной.
