Тренажер мозга: Как развить гибкость мышления за 40 дней | страница 20

ХОЧЕШЬ ИЗМЕНИТЬ МИР — НАЧНИ С СЕБЯ

Не ждите, пока другие изменятся. Обиду в конфликтах с семьей и друзьями можно простить, но не обязательно забывать. Оставить всё в прошлом не значит признать свою неправоту — вы просто не хотите, чтобы конфликт мешал вам жить.

► ПОПРОБУЙТЕ ◄

ДЕНЬ 16. УПРАЖНЕНИЕ 1

Отвлекитесь от переживаний о прошлых неудачах и нынешних проблемах на головоломки.

В этом упражнении вам нужно решить японский кроссворд и найти скрытое изображение. Закрасьте клеточки, следуя подсказкам:

Цифры в начале строк и столбцов показывают длину групп закрашенных клеточек, расположенных в этой строке или столбце, в порядке слева направо или сверху вниз.

Группы закрашенных клеточек внутри строки или столбца должны быть разделены как минимум одной пустой клеточкой.

► ПОПРОБУЙТЕ ◄

ДЕНЬ 16. УПРАЖНЕНИЕ 2

В этой головоломке также нужно найти скрытое изображение. Она основана на правилах «Сапера», но в ней можно закрашивать ячейки с цифрами.

Цифры показывают количество закрашенных ячеек вокруг ячейки с цифрой, включая и саму эту ячейку с цифрой и соседние с ней по диагонали (то есть максимум 9). Это относится и к цифрам в уже закрашенных ячейках.

ДЕНЬ 17

ЗНАЙТЕ СВОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

+ Никто не знает вас лучше, чем… вы сами.

+ Знайте свои сильные и слабые стороны.

+ Следите, чтобы ваши решения были вашими собственными.

ЧТО?

Ни один другой человек не посвящен в ваши сокровенные мысли и желания, так что слушайте чужие советы, но делайте выводы самостоятельно и поступайте так, как сами считаете нужным.

ПОЧЕМУ?

Другие могут знать больше вас о науке, политике, экономике или любой другой теме — но никто не знает больше вас о вас самих. Поэтому убедитесь, что решения, влияющие на вашу жизнь, вы принимаете самостоятельно. Не позволяйте чужим сомнениям сбить вас с пути. Едва ли другие будут размышлять так же, как и вы.

► УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ ◄

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

Трудные решения… трудно принимать. Советы от других людей и знакомство с разными точками зрения могут помочь, но в итоге решение все равно будет за вами. Никто не знает вас лучше, чем вы сами, так что перекладывать ответственность за свой выбор на других не очень честно, особенно когда сделанный выбор приводит не к тем последствиям, на которые вы рассчитывали, и вам хочется кого-нибудь в этом обвинить. В то же время нельзя позволять людям (намеренно или нет) заставлять вас принимать решения, отличные от тех, что вы приняли бы без их вмешательства, — если, конечно, эти решения не касаются их самих.