И хотя Пейдж был более легким на подъем в плане смены должностей, чем другие, делал он это прежде всего в интересах компании и ради успеха общего дела. Все это время Пейдж сохранял лидирующую позицию и помогал вести Google к новым высотам. Его возвращение на пост главного исполнительного директора Google, несмотря на возможную обиду или горечь в связи с вынужденной отставкой 2001 года, свидетельствует о смирении – еще одном качестве современного лидера.
Здоровое эго: смирение и скромность
Все, о чем мы говорили, отменяется…
Бери мяч и принеси кубок!
Пини Гершон
История соучредителя Apple Стива Джобса, уволенного из основанной им компании, которая произвела революцию в индустрии персональных компьютеров, обычно используется в бизнес-литературе для демонстрации значимости выдающегося лидера. Как гласит легенда, после увольнения из Apple в 1985 году Джобс сразу же основал два новых предприятия: NeXT и Pixar Animation Studios. На протяжении последующего десятилетия Apple медленно приходила в упадок, в то время как Джобс процветал, и в 1996 году он вернулся в компанию, когда Apple купила NeXT. В 1997 году Джобс занял должность временного управляющего, но в 2000 году приставка временный была упразднена, и под руководством Джобса Apple достигла качественно нового уровня развития.
О чем говорят меньше всего, так это о смирении, которое проявил Джобс, вернувшись в Apple. Возможно, у него был слишком жесткий и порой невыносимый характер, но его способность поступиться своим эго ради компании, которую он основал, достойна восхищения. Во-первых, он мог бы просто отказаться продавать NeXT и продолжать создавать инновационные продукты на своих условиях.
Во-вторых, он мог бы устроить настоящий скандал, получив предложение на должность временного CEO. Многие сочли бы приставку «временный» плевком в лицо, мол, «пока ты подойдешь, но мы подыщем кого-нибудь получше», однако Джобс это пережил.
Ко времени вступления Apple в новое тысячелетие было очевидно, что в основе успеха компании лежало эффективное руководство Джобса. Выступая перед выпускниками Стэнфорда в 2005 году, Джобс сказал: «Тогда я этого не понимал, но увольнение из Apple было лучшим, что могло бы со мной произойти».
Смирение и скромность, которые я называю здоровым эго, являются обязательными качествами успешного лидера. Бизнес-гуру Патрик Ленсиони в своем бестселлере «Пять пороков команды» назвал «невнимательность к результатам» из-за излишней концентрации на эго серьезной проблемой в командной работе. Многие руководители не любят, когда их подчиненные оказываются более умными, эрудированными или прогрессивными. Однако такая позиция работает и против лидера, и против команды. Вспомните Дина Бенсона, тренера Дика Фосбери. Если бы он настаивал на отработке традиционного стиля, к которому привык, Фосбери не получил бы всемирную известность и славу, а спорт – одну из величайших инноваций в своей истории. Вместо этого тренер Бенсон всячески поощрял своего подопечного, хотя точно не знал, что тот делает.
