Гибкость включает также элемент креативности, позволяющей находить быстрые и неожиданные решения актуальных проблем. Приведу пример. 3 марта 2005 года израильский баскетбольный клуб «Маккаби» принимал у себя итальянскую «Сиену» в рамках регулярного чемпионата Евролиги. За 22 секунды до конца игры «Сиена» лидировала со счетом 84:82. Помимо прочих причин, «Маккаби» проигрывал потому, что их звездный игрок Шарунас Ясикявичюс (он же Шарас) был явно не в форме и промазал восемь трехочковых подряд. Несмотря на это, тренер «Маккаби» Пини Гершон дал указание Шарасу выполнить решающий трехочковый бросок, что он успешно и сделал. В итоге «Маккаби» обошел «Сиену» – 85:84.
Шарас в тот вечер играл из рук вон плохо, поэтому тренер предположил, что соперники не будут ожидать от него решающего броска после восьми промахов и Шарас будет самым свободным игроком на площадке. Большинство тренеров в такой ситуации предпочли бы не давать игроку еще одну попытку, однако Гершон рассудил иначе. Креативное – и парадоксальное – мышление тренера привело его команду к успеху.
Подобная гибкость и креативность необходима сегодня и бизнес-лидерам. Без готовности адаптироваться к современной динамичной среде и создавать новые, уникальные проекты, продукты или услуги вы не сможете успешно руководить командой. Пожалуй, ни один лидер не знает это лучше, чем Ларри Пейдж, соучредитель Google, разработавший самую мощную поисковую систему в мире еще будучи студентом Стэнфорда.
Когда эта идея воплотилась в компанию, вряд ли Пейдж и другой соучредитель, Сергей Брин, предвидели такой огромный успех Google, равно как и многообразие продуктов и услуг, включая YouTube, Chrome и Android. В своем интервью журналисту издания «Wired» Стивену Леви Пейдж сказал, что инвесторы сначала считали эти продукты «безумными», но, добавил он, «если вы не делаете безумных вещей, тогда вы что-то делаете неправильно».
Пейдж проявлял гибкость в разработке ассортимента компании, захвате важных рыночных ниш и конкурентной стратегии. Он был единственным инициатором приобретения Android, который быстро стал самой популярной мобильной операционной системой. Кроме того – и это, пожалуй, более важно, – гибкость Пейджа позволяла ему выполнять в компании множество разных ролей. Он начал свою деятельность в Google в 1998 году в качестве главного исполнительного директора. В 2001 году был вынужден уйти в отставку, но в 2011 году вновь стал главным исполнительным директором. В 2015 году Google продолжало лихорадить, в результате чего была образована новая холдинговая компания Alphabet во главе с Ларри Пейджем в качестве CEO.
