Ключевая идея нашей работы отражала мотивацию или желание владельцев клубов нанимать лучших спортсменов и тренеров для достижения максимальной эффективности команды. Однако эта инвестиция предполагает неопределенный будущий доход, в то время как зарплаты игроков и тренера составляют основную статью расходов на содержание профессиональных команд. Дело в том, что доходы команды зависят от неопределенного выступления каждого игрока и неопределенного взаимодействия всех игроков, что, в свою очередь, зависит от тренера.
Предложенная нами модель включала следующие элементы:
1. Команду однородных игроков (несколько упрощенный и гипотетический случай);
2. Команду со звездными игроками, имеющими разный уровень оплаты (более приближенный к реальности вариант);
3. Командное взаимодействие (которое, по сути, отражает целевую сплоченность);
4. Ценность тренера.
Мы выяснили, что игроки, успешно взаимодействующие с другими членами команды, получают более высокие зарплаты. Мы также попытались определить соотношение оплаты игроков и их вклада в успех команды, корреляцию между индивидуальной и командной эффективностью, а также предпочтения владельца команды.
Основная проблема заключается в том, что зарплаты профессиональных игроков и тренеров представляют для владельца клуба инвестицию с неопределенным коэффициентом окупаемости. Данная модель позволяет оценить разумную компенсацию за звездного игрока или успешного тренера и оптимизировать процесс подбора членов команды в интерактивных видах спорта, таких как баскетбол.
Этот процесс схож с наймом персонала для субъектов хозяйствования. Подбирая сотрудников для своей компании, следует учитывать многие факторы. Прежде всего менеджеры по персоналу должны определить, на какую должность они нанимают людей— новую или уже существующую (та же идея, что строить систему вокруг кого-то или нанимать кого-то, кто впишется в систему). В современной высокотехнологичной среде новые должности появляются, как грибы после дождя. Так, еще пять лет назад профессии менеджера социальных сетей даже не существовало, а сегодня эти специалисты пользуются огромным спросом и зарабатывают от $50 тысяч.
Конечно, образование и опыт работы кандидата имеют первостепенное значение. Проще говоря, кандидаты должны соответствовать требованиям компании. Однако не менее важно и то, что невозможно выявить из резюме, как этот сотрудник впишется в корпоративную культуру и среду? Будет ли он пользоваться доверием остальных членов коллектива? Чтобы лучше это определить, с кандидатом нередко беседуют три-четыре представителя компании.
