Слишком большое количество претендентов на роль лидера в одной команде (как правило, это сильные, доминирующие личности) может привести к нездоровому психологическому климату и снижению продуктивности. Чтобы избежать подобной участи, нужно подбирать людей с разными характерами, а не только «стахановцев» типа А. Иерархическая структура нужна, но как правильно выстроить ее в своей компании или команде?
В современной корпоративной среде распространены две разновидности организационных структур: горизонтальные и вертикальные. Вертикальная структура считается более традиционной и представляет собой многоуровневую систему, где низшие уровни подчиняются высшим. Горизонтальная структура появилась позже и используется преимущественно в компаниях малого и среднего бизнеса, где отношения между звеньями строятся на одном уровне.
Нельзя однозначно сказать, какая структура лучше, а какая хуже, важно, чтобы она подходила вашей организации. Если вы считаете, что у вас предпринимательская культура, тогда вам идеально подойдут горизонтальные коммуникации – они дают сотрудникам больше свободы и возможностей самореализации. Однако для крупных компаний может быть целесообразна вертикальная, четко структурированная иерархия.
В своей статье «4 критерия выбора оптимальной структуры управления», опубликованной в «Entrepreneur», Андре Лавуа – предприниматель, соучредитель и гендиректор платформы по поиску талантов «ClearCompany» – перечислил четыре аспекта, которые следует учитывать при создании команды или компании:
1. Какая структура управления будет для вашей организации более оптимальной? Помните, что вертикальная структура является более эффективной, но горизонтальная учитывает мнения и интересы всех членов коллектива (что может потребовать дополнительных затрат времени).
2. Следует ли четко обозначить полномочия, должности и обязанности – или вы предпочитаете гибкую субординацию? При вертикальной иерархии люди всегда знают, перед кем отчитываться, но не всегда имеют возможность быть вовлеченными во все уровни процесса или проекта.
3. Насколько вы цените прозрачность? В горизонтальной структуре прозрачность является ключевым принципом, в то время как в вертикальной сотрудникам сообщают только ту информацию, которую им нужно знать.
4. Насколько для вас приемлемо разделение между «верхами» и «низами»? Традиционная иерархия формирует мышление «мы против них», в то время как горизонтальная помогает людям почувствовать, что все они являются членами одной команды.
