В 2010 году одно из изданий назвало Шварценбека ассистентом Беккенбауэра, или его тенью. Однако Шварценбек не обиделся на такое сравнение и сказал: «Я был защитником и просто выполнял свою задачу – страховать Франца, чтобы он ни о чем не беспокоился».
Если взглянуть на послужной список Шварценбека, то он весьма впечатляет: шестикратный чемпион Германии, трехкратный обладатель Кубка Германии, трехкратный обладатель Кубка европейских чемпионов, обладатель кубка Кубков в составе «Баварии» и чемпион мира в составе сборной ФРГ. Все его достижения были результатом идеальной координации действий с «Кайзером Францем» и готовности служить своим товарищам и команде. Вы можете спросить, кем бы был Шварценбек без Франца, но с тем же успехом можно спросить, кем бы был Беккенбауэр без Шварценбека? Шварценберг мастерски владел «немой коммуникацией» с Бекенбауэром, надежно страхуя и защищая его. Конечно, он не был блестящим футболистом, но он блестяще справлялся с поставленной перед ним задачей.
То же можно сказать о Беккенбауэре, который без «Катче» не стал бы «Кайзером Францем». Другими словами, для эффективной команды нужны Беккенбауэры и Шварценбеки, Джорданы, Пиппенсы и Кукочи. И главное – они должны понимать, что все они занимают важное и уважаемое место под солнцем.
Почти все специалисты сходятся во мнении, что в успешной команде должна быть четкая иерархия – звездные лидеры, «вторые скрипки» и помощники. Чтобы создать такую команду и найти нужных людей, которые будут вместе идти к общей цели, может потребоваться время. Дело в том, что здесь вступает в игру не только талант, но и эго: участники команды должны быть готовы выполнять отведенные им роли и понимать, что даже на вторых ролях они вносят значимый вклад в общий успех. Это касается не только мира спорта, но и мира бизнеса.
Иерархия в организации
Ответственное отношение к делу не зависит от позиции в иерархии.
Пауль Брайтнер
Исследования показывают, что офисная иерархия повышает производительность труда. Так, Ричард Ронэй, К. Гринвей, Эрик М. Анисич и Адам Галински – исследователи Северо-Западной и Колумбийской школ бизнеса и Университета Квинсленда – выяснили, что задачи, требующие командной работы, решаются более успешно, если в команде определены лидеры и последователи. «Без строгой субординации участники команды начинают увлекаться карьеризмом и отвлекаются от своих задач», – объясняет Эйприл Джойнер, корреспондент издания «1пс», изучивший материалы этого исследования. Как свидетельствует пример Майкла Джордана и «Буллз», серьезные проекты и начинания требуют баланса между лидерами и последователями, но залогом успеха все-таки являются лидеры.
