. Конечно, при подобном планировании от достигнутого уровня невозможно было провести границу между инновационной и рутинной деятельностью. Из-за этого стимулы к техническому прогрессу, которые и так-то были не очень сильны с самого начала, оказались полностью выхолощенными
73. Путем использования приблизительного и более общего планирования властям, возможно, удалось в какой-то степени сдержать рост затрат на планирование и смягчить опасность полной утраты контроля, которой было чревато сохранение системы индивидуализированных планов, однако следствием этих изменений стало появление нового, потенциально еще более серьезного комплекса проблем.
Природа новой морально-нравственной опасности наиболее очевидно проявилась в распространившейся практике обширных «корректировок» планов после их принятия. Такие корректировки получили все более широкое распространение в 1970-х и 1980-х годах, когда государственные предприятия стали ставить планирующие органы перед фактом, что первоначально принятые планы могут оказаться невыполненными, а это подорвет пропагандистский миф о постоянно растущей социалистической экономике74. В отсутствие надежного источника информации о каждом отдельном государственном предприятии центральным планирующим органам было все труднее и труднее противостоять нажиму с требованиями о корректировке планов, когда он исходил от группы крупных промышленных предприятий, поддержанных соответствующим министерством75. Но если появляется возможность корректировки планов после их принятия, то можно получать премии и избегать наказаний иным путем, нежели путем стремленияк выполнению назначенных плановых заданий. Таким образом, ломается вся схема стимулирования, заложенная в первой стороне планирования76.
Такое положение усугублялось еще больше в силу того, что чем сложнее были составляемые планы, тем более несостоятельными они оказывались, так что даже те менеджеры, которые были согласны быть «честными», были вынуждены выбирать, какие части плана выполнять, а какие — нет. Процесс планирования снова стал принимать идиосинкразический характер для каждого отдельного предприятия, но, в противоположность ранним этапам развития плановой экономики, ведущую роль в своеобразных переговорах все чаще стали брать на себя сами предприятия77. Как мы увидим из последующих глав, положение стало разительно похоже на то, в котором находятся менеджеры предприятий на современном этапе перехода к рыночной экономике и которое характеризуется чрезвычайно сложными правилами игры в официальной экономике и обилием не имеющих аналогов переговоров в отношении таких вопросов, как налоговые льготы, преференциальные таможенные пошлины и т.д.
