Мудаки под контролем. Как справиться с трудными людьми на работе | страница 68



. жаждут власти и денег, что часто обеспечивается высокими должностями и воспринимается как показатель успешности. готовы работать не покладая рук, чтобы достичь желаемого. Став руководителями, они демонстрируют плохое отношение к подчиненным, могут внезапно разорвать контракт, поддерживают небезопасную рабочую среду, часто меняют деловых партнеров, обманывают клиентов, нарушают законодательство и права человека>73. Важным признаком служит то, что эти люди часто присваивают заслуги других>10. Окружающие вынуждены молчать, что дает ощущение безнаказанности. Это исключает практически любые возможности вмешательства. У тех, кто стал свидетелем плохого поведения , но не способен противостоять ему (как правило, это подчиненные), снижается работоспособность и моральный дух. В таких ситуациях страдают и мотивация, и преданность делу>104.

По данным исследований, компании, в которых работают Негодяи, не очень охотно участвуют общественных проектах>21. Некоторые специалисты предполагают, что причиной недавнего мирового финансового кризиса стало возросшее число на доминирующих позициях в бизнесе>20. Несколько факторов позволили мировому докатиться до мошеннических схем. По некоторым оценкам, под определение «Негодяй» сейчас попадает до 10% работников сферы>38. Одна из причин в том, что такие должности открывают прямой доступ к власти и успеху. В конце концов, деньги — не продукт финансового мира. Они — сама его суть, но ради чего затеяна игра?

Другая причина такого количества в том, что в крупных компаниях скрывать свои манипуляции и мотивы гораздо проще, чем в маленьких. В последние десятилетия бизнес демонстрирует невероятный рост, структуры организаций становятся сложнее, требуется больше персонала, управленцев, специалистов. Организаторские способности и профессиональные навыки порой значат меньше при достижении успеха, чем умение очаровывать, общаться, мотивировать других или завоевывать доверие. Именно эти качества делают успешнее их более компетентных и — что важно — воспитанных коллег. В крупных организациях информацию используют выборочно и не практикуют глубоких оценок персонала. Хотя это на руку любому сотруднику, именно особенно заинтересованы в рассеивании информации ради собственной выгоды.

Должности, которые в силу жесткой структурированности и бюрократических проволочек препятствуют построению мошеннических схем,