вем в стране, где во всех деловых сферах царит Ее Величество БухгалA
терия. Иностранные разработчики систем управления организациями
часто в качестве специфики работы с российскими корпоративными
клиентами упоминают необходимость адаптации существующих верA
сий систем под «местные» требования. (Например, специфичными росA
сийскими компонентами в составе ERPAсистем (Enterprise Resourses
Planning — система управления предприятием) считаются бухгалтерA
ский учет и отчетность, управление кадрами и расчет зарплаты. ИменA
но в таком порядке.)
Приведу кусочек электронного письма моего американского приятеля, написан*
ного через две недели после того, как он приехал в Россию работать по контракту.
«…О бюрократии в России я мог бы написать уже целую книгу. И, может, даже не
одну. Подписал на днях финансовый отчет своему подчиненному и отправил его
в бухгалтерию. Возвращается он оттуда чуть не плача: “Джим, они говорят, что
это не твоя подпись!” Пошел разбираться, устроил скандал, а они мне говорят:
мистер Беккер, а зачем вы свою фамилию с маленькой буквы написали? Вы обыч*
но с большой пишете. Извольте уж одну и ту же подпись копировать каждый раз!
Ужас! В Америке бухгалтер — самый незаметный человек в офисе. Никто его не
видит и не слышит. У вас же это — царь и бог…Что бы мы ни обсуждали, то и дело
слышишь: “Надо посоветоваться с главбухом, надо спросить у главбуха”… Я уже
даже слово это по*русски выучил: GLAWBUKH»…
102 Часть I. Как закупщик закупщику...
Так что пусть работяги считают формальности тем, чем они и являA
ются — формальностями, а поставщики, несвоевременно предоставляA
ющие бухгалтерские документы или регулярно допускающие в них
ошибки, часто попадают в «черные списки» вне зависимости от своей
надежности и порядочности или от качества и цены своей продукции.
Другим формальным критерием можно назвать категорию постав
щика, присвоенную ему по результатам оценки за предыдущий отA
четный период. Этот показатель используется не во всех компаниях,
а только в тех, где производится ежегодная аттестация поставщиков.
Обычно применяется балльная система оценки, по результатам коA
торой составляется некий «рейтинг» поставщиков, позволяющий
классифицировать их в соответствии с некой виртуальной «шкалой
надежности» от наиболее предпочтительных для заключения сделки
и сверхнадежных до наименее желательных и ненадежных. Обычно
оцениваются такие показатели, как:
