практика практике рознь. Одно дело если ваше практическое обучеA
ние проходит под руководством опытного профессионала — т. е. вам
повезло стать «вагончиком» и вы какоеAто время являетесь «подмасA
терьем» у какогоAнибудь маститого закупщика, который медленно, но
верно учит вас хитростям своего дела. И совсем другое дело, если вас
тренируют «по бразильской системе» — безо всякой подготовки.
Глава 1. Закупки: с чего начать
11
Такое случается все реже, поскольку сейчас существует — и активA
но развивается — уже несколько учебных заведений, специализируюA
щихся на обучении «правильным» закупкам — в том числе и в рамках
повышения квалификации специалистов, работающих в сфере закуA
пок и имеющих опыт и авторитет.
Однако случаются еще такие казусы, когда перспективного сотрудA
ника неожиданно вызывают к начальнику и ставят перед фактом:
«С завтрашнего дня будешь заниматься закупками запчастей для наA
шего автопарка». Причем самый стрессовый вариант — это когда,
объявив вам о новом круге обязанностей, начальство совершенно не
собирается снимать с вас старые обязанности. И если вы уже тянете на
себе одну лямку, например бухгалтера или логиста, а может быть даже
секретаря (и такие случаи бывают!), а вам вменяют в обязанность еще
и закупки — из соображений, что, мол, человек вы толковый, а значит,
справитесь, — то лично я вам не завидую.
Хорошо, если речь идет о какойAто разовой закупке. Это еще какAто
можно пережить, хотя тоже всякое случается. Помню, одной учительA
нице литературы и русского языка директорат школы поручил на поA
лученные от шефов деньги купить наглядные пособия и портреты
классиков русской литературы для обновленного кабинета русского
языка. Так она, бедняжка, так волновалась изAза возложенной на нее
ответственности, что почемуAто купила всех классиков в одном экземA
пляре, а Антона Павловича Чехова — в двух!
Хуже, если возложение обязанностей, выдаваемое за временное,
превращается в постоянное. Что, кстати, чаще всего и случается. ВаA
риант, когда вы приходите к начальнику и честно ему сообщаете, что
вы не справляетесь, потому что вы — не Юлий Цезарь и не можете
делать несколько дел сразу, мы даже и рассматривать не будем. ПоA
верьте, в этом случае начальство вряд ли оценит вашу честность по
достоинству. Давайте лучше поговорим о более конструктивных ваA
риантах.
Для начала неплохо бы обратиться к руководству с просьбой напраA
