гающих их осуществлять.
Такая организация закупок напоминает мне анекдот, в котором один приятель
спрашивает другого, которого давно не видел, о том, как идут его дела. На что
получает примерно следующий ответ:
— Ты знаешь, если дела пойдут еще хоть немного лучше, придется кого*нибудь
нанять, чтобы помогал мне наслаждаться жизнью!
Намного более распространен вариант, когда закупками занимается
некая управляющая компания — отдельное юридическое лицо, автономA
ное от основной компании, но тем не менее связанное с ней. У обеих
компаний могут быть общие владельцы или акционеры либо между
ними могут существовать другие, более неформальные или более сложA
ные формальные связи.
FAQ
1. Что лучше — быть единственным закупщиком, закупающим ме
неджером в составе команды или руководителем отдела или департа
мента закупок?
В каждой из этих позиций есть свои плюсы и минусы. Если компаA
ния небольшая и, соответственно, номенклатура и объемы закупок тоже
небольшие, конечно, лучше быть единственным закупщиком. Если же
вы работаете в большом холдинге, оптимальный вариант — отвечать
за какоеAто конкретное направление.
Руководить отделом или департаментом тоже интересно, но в этом
случае, помимо непосредственно закупочной деятельности, на вас обяA
зательно ляжет большой объем административноAуправленческой раA
боты, а это уже совсем другие обязанности и совсем другой уровень
ответственности. Поэтому прежде чем настраивать себя на карьерный
рост, стоит заранее подумать о том, готовы ли вы принять на себя доA
полнительные обязанности, связанные с новой должностью, далеко не
всегда приятные и желанные.
2. Какой смысл в передаче закупок сторонней организации? Можно
ли доверять «чужакам»?
На мой взгляд, аутсорсинг закупок имеет смысл только в исключиA
тельных случаях. В частности, тогда, когда для потребителя закупочA
Глава 3. От снабженца*одиночки — к отделу закупок
59
ная деятельность связана с чрезмерными затратами, которые превыA
шают расходы на оплату услуг специализированной компании (наприA
мер, проведение конкурсов согласно ГК РФ на закупку сложных товаA
ров, трудоемких услуг, работ).
С финансовой точки зрения передача непрофильного направления
бизнеса другой организации помогает перевести постоянные издержA
ки в разряд переменных. В любом случае никто не принимает такие
решения, не просчитав заранее их экономическую эффективность.
Что касается вопросов доверия, то это достаточно сложно. Принято
