высшей дипломатии — так тонко, продуманно и расчетливо, как будто
от этого зависит судьба человечества.
В закупках очень многое зависит от личности закупщика, особенA
ности которой неминуемо отражаются на его деятельности и политиA
ке. Особенно это заметно, если на предприятии одинAединственный
снабженец.
Снабженец?одиночка: плюсы и минусы
Итак, снабженецAодиночка. Вчерашний профессиональный покупаA
тель, сегодня он полностью в ответе за обеспечение целой компании
или ее обособленного отдела необходимыми товарами и материалами.
О тяжелой доле снабженца рассказывать не будем, поскольку у любоA
го специалиста, существующего в единственном числе на всю компаA
нию, проблем гораздо больше, чем поводов для радости и профессиоA
нального удовлетворения.
Лучше обрисуем вкратце плюсы и минусы такого положения вещей.
Несомненный плюс «единовластия» заключается в том, что поскольA
ку закупки сосредоточены в одних руках, все сведения стекаются к одA
ному и тому же человеку, который имеет возможность собрать всю инA
формацию, поступающую к нему извне и из компании. Это делает
снабженца максимально мобильным в плане оценки информации
и принятия необходимых решений. Это как раз тот случай, когда
один в поле воин. Бывают ситуации, когда реакция закупщика должA
на быть молниеносной, и поэтому именно снабженецAодиночка имеет
больше всего предпосылок для превращения в «команду быстрого реA
агирования».
На самом деле он и есть эта «команда», которая за один день успевает
собрать заявки, набросать на клочке бумаги прогноз бюджета закупок
на следующий квартал, сделать заказы поставщикам, провести экспA
рессAмониторинг рынка, прочитать по вертикали журнал «Снабженец»
50
Часть I. Как закупщик закупщику...
и даже срочно съездить в оптовый магазин за туалетной бумагой, коA
торая совершенно неожиданно закончилась в офисе прямо накануне
приезда грозной комиссии «из центра».
Собственно говоря, универсальность и мобильность снабженца —
это практически его единственный плюс. Минусы гораздо более мноA
гочисленны.
Основной из них заключается в том, что нет взаимозаменяемости.
Стоит человеку, держащему у себя в голове или в компьютере все деA
тали сделок и поставок, заболеть или уехать в командировку или отA
пуск, как у компании тут же начинаются трудности, потому что никто
не знает, что, как и почему и где что лежит.
Есть особая категория людей, которым такое положение вещей очень даже нра*
