А мне уже с моим наработанным опытом было где развернуться. Из разрозненных отдельных бригад я стал создавать, сплачивать комплексные бригады. А всё почему? Раствора нет, столярки нет, ещё чего-нибудь нет. Ну, почти как в анекдоте: сижу, курю. А в комплексной бригаде работа была всегда. Из-за задержек в снабжении, если чего-нибудь вовремя не привезли, всегда можно было переключиться на другие работы, которые были в это время. Так на моём участке появилось несколько комплексных бригад, что сразу сказалось на производительности труда. Снабжение работало из рук вон плохо, снабженцы были никудышные. О чём я сразу же пожаловался начальнику управления.
– А что я могу сделать? У меня других снабженцев нет.
Так что всеми правдами и неправдами я потихоньку прибрал все функции снабжения своего участка в свои руки. Наладил контакты с начальниками складов, другими поставщиками материалов, так что снабжение моего участка стало не только регулярным, но и материалы стали более качественные, что давало возможность экономить эти же материалы за счёт их качества.
К работе, какой бы она ни была, я относился ревностно, чего совершенно не мог сказать о своих подчинённых – прорабах и мастерах. Эти должности были укомплектованы ещё до моего прихода на работу. И, несмотря на их низкий уровень квалификации, я не мог их поменять – и приходилось работать с теми, какие есть. В оформлении текущей документации они разбирались очень неважно. Так что всю эту работу приходилось выполнять мне, и в основном на дому, во внеурочное, а то и в ночное время. В основное рабочее время некогда было подумать об обеде, так как я постоянно попадал под пресс всевозможных проблем, забот – как мелких, так и крупных.
Был олимпийский год, и тяжкий пресс подготовки, как всегда, ложился на строителей. АЗЛК, тоже не остался в стороне. Ещё бы! У него тоже были объекты, получившие статус олимпийских.
Генеральный директор АЗЛК хвастался: я вон какой КамАЗ отгрохал, а уж тут как-нибудь не подведу, чтобы здесь, у стен Кремля, да не выполнить всё как надо! Всё это он громыхал на многочисленных совещаниях, сурово насупив брови.
Наступила пора лихорадочной штурмовщины. Начальство ходило сумрачное, злое, нервное и то и дело срывалось на истерический крик. Я же себе такое поведение позволить не мог. Во-первых, из-за врождённой деликатности, а во-вторых, у меня было более половины работников девушки и женщины. Поэтому все большие и маленькие неприятности мне приходилось переваривать у себя внутри, не давая им выхода наружу в виде каких бы то ни было эмоций.
