Кривая капиталовложений «спонсоров» в телевидение постоянно шла вверх. Их сумма в 1954 г. составляла 300 млн долларов, в 1976 г. она превысила 6 млрд, в 1980 г. достигла уже 8 млрд и приближается к 12 млрд долларов. И хотя Пейли держит в строгой тайне суммы прибылей корпорации, свои финансовые отчёты, многим известно, что Си-Би-Эс ежедневно «зарабатывает» до 2 млн долларов, а за год – около 730 млн долларов. О солидном весе этой корпорации в мире американского крупного бизнеса говорят хотя бы такие цифры. В 80-е годы компания реализовала продукции почти на 4 млрд долларов, её активы составили 2 млрд 301 млн долларов, прибыль после уплаты налогов – 193 млн долларов, акционерный капитал – 1 млрд 190 млн долларов. Чистая прибыль составила 16% к акционерному капиталу, доходы на акции выросли на 12%.
«Сам У. Пейли, – писал „Нью-Йорк таймс мэгэзин“, – необъятно богатый человек, купающийся в окружающей его роскоши. Только в Си-Би-Эс, где он является самым крупным акционером с решающим голосом, он владеет пакетом в два миллиона акций стоимостью около 90 млн долларов. К этому следует прибавить его чрезвычайно высокий ежегодный оклад. По данным за 1979 г., он составлял 789 109 долларов, т. е. более 67 тыс. долларов в месяц, что превышает даже доходы некоторых председателей советов директоров и президентов крупнейших в США корпораций и почти в четыре раза больше жалованья президента страны (конечно, без учёта суммы „закулисного“ капитала. – Прим. автора). Кроме этого, Пейли владеет ещё 7% всей собственности Си-Би-Эс. Она состоит из шести телевизионных станций, находящихся в Вашингтоне, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Чикаго, Филадельфии и Сент-Луисе. В качестве филиалов в корпорацию входят ещё 190 телестанций. В целом их бюджет составляет около 850 миллионов долл.»
По данным американского журнала «Форбс оф хандридс», в 1984 г. общая сумма личного капитала У. Пейли составила 250 млн долларов.
«Телевизионный клондайк» стал для У. Пейли источником обогащения, о котором он мог только мечтать. Не случайно даже члены конгресса США более охотно приобретают акции радиотелекорпораций, чем других компаний. Уж кто-кто, а «слуги народа» знают, где прибыльней.
Что касается У. Пейли, то он нашёл себе подходящее местечко в сфере крупного бизнеса. Он начал верно служить молоху войны. Его компания всегда была составной и неотъемлемой частью военно-промышленного комплекса. Всякий раз, когда в Америке начинается «бюджетный сезон» (так называют здесь проталкивания Пентагоном через конгресс США новых ежегодных военных ассигнований), корпорация Си-Би-Эс рьяно включается в общий хор буржуазных газет и журналов, радио и телевидения, убеждающих население в необходимости этих ассигнований.
