Первое – это обязательно вакцинироваться, а второе – для тех, кто вакцинировался, через полгода воспользоваться вариантом «Спутник Лайт». То же самое для тех, кто переболел. Это необходимо для нейтрализации вируса на входе в наш организм, не надеясь на то, что у нас успеют сработать клетки памяти. Надо постоянно поддерживать уровень протективных антител против дельта-штамма, и для этого предназначен первый компонент вакцины «Спутник Лайт». Все эти правила, вне всякого сомнения, касаются и нового штамма омикрон. Хоть в целом он протекает более легко, невакцинированные пациенты продолжают переносить его тяжело, и смертность в целом по популяции не снижается.
Будущее медицины – это, безусловно, вакцинология.
Эпидемии и пандемии наносят страшный удар по народонаселению и мировой экономике, и мы не можем допустить повторения чего-то подобного тому, что переживаем сейчас. Страна должна располагать технологиями, которые будут позволять создавать новые вакцинные препараты в течение нескольких месяцев.
Для этого надо иметь технологические возможности, которые будут быстро реализовываться в зависимости от того, какой возбудитель появится, в создании как новых иммунобиологических, так и терапевтических препаратов, в частности на основе моноклональных антител. Эта технология у нас в стране тоже хорошо разработана и высокоэффективна, хотя стоимость таких препаратов лимитирует их поголовное применение. При этом мы понимаем: если они работают и помогают людям, вопрос цены должен так или иначе решаться.
Наталия Лескова
В октябре 2020 года совместно с московским НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента (НИИОЗММ ДЗМ) в 52-й больнице провели специальное исследование, чтобы понять, как работа в условиях пандемии повлияла на коллектив, на медиков. Подобные исследования проводятся во всем мире. В России таких пока два: их провели в больнице НИИ скорой помощи им. Склифосовского и в 52-й. На вопросы анонимной анкеты ответили более 600 сотрудников 52-й больницы.
«Как сказывается на профессиональном выгорании работа в экстремальных условиях? Как ощущают себя люди? Какие факторы и меры поддержки оказываются наиболее важными, а что влияет негативно? Насколько эффективно действует руководство? Доверяют ли ему сотрудники? Мы хотели найти ответы на эти вопросы, – говорит клинический психолог ГКБ № 52 Надежда Маленкова. – Проблема профессионального выгорания медиков давно известна, ее симптомы – хроническая усталость и эмоциональное истощение, которые приводят к тому, что человек начинает плохо относиться к себе самому, к коллегам и пациентам».
