7.2. Применение адаптивности: как продать себя работодателю
В продолжение темы адаптивности хочу затронуть еще один немаловажный элемент внешней системы. Это наш источник материальных ресурсов, а именно работа. Причем, совершенно неважно, кто именно перечисляет вам деньги: работодатель, бизнес-партнер или конечный покупатель. Во всех этих случаях вам важно доказать свою полезность либо полезность своего продукта.
Ведь в случае с трудоустройством мы фактически продаем свой человеческий ресурс, способность создавать конечный продукт либо реализовывать часть процесса в алгоритме его создания.
Потому отличие только в нюансах, а процесс один.
У моего брата в классе был приятель, низкого роста, несуразный внешне, но очень умный. Назовем его Рустам. Я запомнила его по вечно мятой клетчатой рубашке, которую он не снимал в школьные годы. Он всегда хотел быть программистом, и, честное слово, у него это получалось просто феерически. Там, где другие думали, какой программный код применить, он, осмысливая задачу, уже в голове строил целый алгоритм работы системы. Еще до написания кода он мог полностью выстроить его у себя в голове, и в среде разработки оставалось просто ввести символы, чтобы программа заработала, подобно писателю, который придумывает историю в своем воображении и за несколько часов на одном дыхании пишет целый рассказ.
Однажды я слышала, как Рустам рассказывал моему брату, как проходил собеседование. Он сразу объяснил девушке-рекрутеру, как много потеряет их компания, если не примет его на работу, и как много несовершенства в их процессах в принципе. И, кстати, дельные вещи говорил, но ему не перезванивали. Ни из этой компании, ни из следующей. Он никак не мог найти себя в России. Ни один из потенциальных работодателей не желал прислушиваться к мнению человека со стороны, ведь у нас привыкли к другой структуре проведения собеседований, и человека, приходящего с позицией дающего, сразу воспринимают как выскочку, не проводя качественный анализ его предложений.
Зато аналогичное письмо в Google с описанием алгоритма выстраивания процесса сразу же обеспечило Рустаму трудовой договор с очень приятной зарплатой в долларах и кучей разных «плюшек». Несколько предложенных им алгоритмов внедрили сразу, а ему предложили курировать процессы внедрения. На сегодняшний день он прошел несколько ступеней вверх по карьерной лестнице, уехал жить за границу, женился на длинноногой блондинке и чувствует себя вполне комфортно. В Россию возвращаться не собирается, искренне считая, что работа в России ему не подходит.
