Как прожить яркую жизнь | страница 66

11. Завершайте на доброй ноте. Сделайте взаимовыгодное предложение и убедитесь в том, что все участвующие стороны покидают встречу с ощущением удовлетворения. Договоритесь, какие дальнейшие действия будут предприниматься, обсудите, кто и за что отвечает, как будут оцениваться прогресс и конечные результаты. Пожмите на прощание друг другу руки. Будьте готовы к тупику в случае некритичных вопросов — соглашайтесь не соглашаться.

12. Получайте удовольствие от процесса. Радуйтесь возможности ознакомиться с позицией, отличной от вашей. По отзывам многих людей, после разрешения конфликта и достижения взаимопонимания отношения только крепли. Анализируйте и извлекайте пользу из любых переговоров. Установите критерии для оценки процесса и решения.

Среди других рекомендаций Дейла Карнеги по общению с трудными людьми можно выделить следующие:

• выказывайте искренний интерес;

• уважайте неприкосновенность частной жизни других людей;

• задавайте вопросы;

• помните, что на восприятие сильное влияние оказывает жизненный опыт;

• рискуйте;

• будьте честны и откровенны;

• слушайте без суждений и критики;

• не забывайте, что каждый из нас несет собственный груз.

Старайтесь избегать навязчивого любопытства, предположений, слишком острого реагирования и решения чужих проблем.

Когда Джон Рокфеллер основывал «Standard Oil Company», он сказал: «Умение общаться с людьми — такой же товар, как сахар или кофе, и за него я готов заплатить больше, чем за любой другой продукт».

Уметь общаться с людьми — это очень важно, особенно сегодня, когда мы вынуждены жить на повышенных скоростях. Конструктивное улаживание конфликтов часто упоминается как один из важнейших навыков. Повседневные конфликтные ситуации нарушают планы и проекты и наносят вред командам и семьям, исполненным самых добрых намерений.

Дейл Карнеги утверждает, что конфликты, которых мы с беспокойством ожидаем, на самом деле являются естественным элементом деловой активности. Нет ничего идеального, поэтому неизбежны ошибки, требующие исправления, а это и воспринимается как конфликт.

В действительности конфликты открывают прекрасные возможности для демонстрации гибкости мышления и харизмы.

В конфликтах обязательно присутствует эмоциональная составляющая, которой следует уделять не меньшее внимание, чем непосредственно выходу из сложившейся ситуации.