Семь преобразующих языков | страница 26

Но дело пойдет иначе, если мы отнесемся к своим страхам более активно, если задумаемся, что только лишь тем, что у нас есть страхи, дело не ограничивается: тут-то и выяснится, что мы можем активно воспрепятствовать именно тем явлениям и событиям, которых боимся. Одно дело — сказать: «Боюсь, если я попрошу об этом, мне откажут» или «Боюсь убедиться, что мой начальник не слишком привержен стандартам качества». И совсем другое — сказать: «Видимо, я изо всех сил стараюсь не попадать в ситуацию, когда меня постигнет разочарование» или: «Видимо, для меня важно не узнать, каковы на самом деле стандарты моего начальника». Этот альтернативный язык открывает нам совершенно новый мир. Мы проходим через «предбанник» страха и делаем шаг навстречу главной задаче: задействовать более мощные силы.

За теми видами поведения, которые мы указали во второй колонке, начинают просматриваться иные наши ценности, которым мы привержены. Выявив эти ценности, мы, как вскоре станет ясно, получим более широкое поле для обучения. Именно к этим ценностям мы, как вы уже догадались, обратимся в третьей колонке концептуальной карты. И как только мы это сделаем, вам станет очень трудно вернуться к прежнему видению себя.

Мы попадем в уже трехмерный мир самопознания. Это, вероятно, будет самый сложный концептуальный прыжок за всю книгу. Потребуется отвага: сыграем — и как фишка ляжет! Сделав это, мы получим совершенно новые представления о нашей третьей силе, о динамическом равновесии, удерживающем все вещи в том положении, в каком они находятся.

Вот как это работает. Заметив страх или беспокойство при мысли поступить иначе, чем указано в колонке номер два, сделайте следующий шаг: переформулируйте страх (пусть поначалу это покажется нелепым) в виде активного стремления воспрепятствовать тому, чего вы боитесь, в третьей колонке концептуальной карты, озаглавленной «Конкурирующие ценности» (рис. 3.1).

Рис. 3.1. Конкурирующие ценности

Если я не прошу у начальника больше времени на выполнение задания, боясь, как бы он не счел меня слабым сотрудником, то в колонку номер три можно внести: «Для меня важно, чтобы начальник не счел меня негодным для этой работы». Это вполне рациональная ценность, биться за которую естественно (хотя мы обычно не склонны признаваться в наличии у нас такой ценности). Если же страх в большей мере связан с вероятностью выяснить, что начальнику безразлично качество выполняемой мной работы, я могу вписать в эту колонку: «Мне важно не узнать, что мой начальник довольствуется посредственным качеством».