Да, наверное, вы, как и большинство людей, никогда не рассматривали подобные мысли и чувства в качестве зарока. Позвольте напомнить, что вы и не обязаны «покупать» подобные идеи; мы лишь предлагаем их вам в аренду на то время, что вы читаете эту книгу: глядишь, в результате вы получите нечто новое и полезное. Итак, обычно мы не считаем такие мысли и чувства зароками, но, если мы на минуту допустим это, они превратятся из неприятных внешних условий, таких как простуда или больная спина, в активный, распределяющий энергию образ жизни. Перемена «имени» покажет, каким образом расходуется наша энергия, и, проследив за энергетическими потоками, мы увидим, каким образом поддерживается временное равновесие — как работает наша «иммунная система».
В первой колонке записаны такие ценности, которые мы могли бы с гордостью провозгласить во всеуслышание. «Наша главная ценность — открытое общение» или «Более инклюзивное лидерство, направленное на сотрудничество», — писали мы в этой колонке — и были искренни. Но едва ли нам захочется встать на стул (буквально или образно) и сообщить профессиональному сообществу: «Для меня главное — выполнять задание так, как я считаю нужным», или: «Для меня главное — не узнать того, что может меня разочаровать или обескуражить», или: «Для меня главное — любовь и восхищение окружающих». Но ведь это тоже правда.
Мы не пытаемся намекнуть, что добрались наконец до неприятной истины: мол, в первой колонке фальшивые, отлакированные, притворные ценности, а в третьей — правда как есть. Мы уверены, что вы вполне искренне отстаиваете ценности, указанные в первой колонке (как и каждый из нас). Но взрослый человек устроен сложно. У нас имеется немало ценностей, и, если мы не присмотримся к разным их категориям, едва ли нам удастся выстроить ментальную машину, достаточно мощную, чтобы изменить привычный нам образ действий. Вся наша «рефлексия» сведется к изменению незначительной части наших действий, а наше лидерство, как бы мы над ним ни трудились, сведется к быстро угасающим переменам — попытаемся что-то сделать и вернемся в прежнее состояние.
В какой-то момент, задолго до прочтения этой книги, большинство из вас успели сформировать очищенную, идеальную концепцию «мастера», отлично работающего профессионала, который и на порог не пустит хаос и мельтешение третьей колонки. Герой в белом плаще, дескать, привержен лишь ценностям из первой. Но в этой книге мы не станем проводить подобное (ложное) разграничение между более и менее профессиональными людьми. Мы уверены, что от ценностей из третьей колонки тоже никто не свободен. Как говорится, «куда бы ни пошел, а себя всегда с собой берешь» — и у нас «с собой» всегда ценности и из первой колонки, и из третьей. И если уж проводить какое-то разграничение между профессионалами, то между теми, кто понимает, что никогда не отделается от ценностей из третьей колонки, и теми, кто их не замечает.
