Глава 2. От языка обвинений к языку личной ответственности
Прочтите еще раз записи в первой колонке своей концептуальной маршрутной карты. Это ваши личные ценности, которые вы еще не сумели полностью или оптимально реализовать в жизни.
Обычный режим: мы встретили врага, и это не мы!
Наш мир сложен, и на положение дел всегда влияет множество факторов и игроков. В результате, если понадобится объяснить, почему мы не сумели вполне реализовать свои ценности, мы можем указать на целый ряд людей и причин. Виноватого мы найдем.
А теперь попробуйте ответить на вопрос. Если вы быстро набросаете список людей, которых считаете ответственными за то, что вам пока не удалось полностью реализовать ваши ценности, появится ли в списке ваше собственное имя? Это предварительный вопрос, а вот и тот, ответ на который вам предстоит внести во вторую колонку концептуальной карты:
Что вы сами делаете или чего не делаете, из-за чего ваши ценности остаются нереализованными?
Опять-таки несколько замечаний, прежде чем вы начнете отвечать.
Во-первых, мы не считаем, будто на вас непременно лежит основная ответственность за неполную реализацию своих ценностей. Возможно, как раз доля вашей вины очень невелика. Мы лишь предполагаем, что в жизни взрослого человека крайне редко встречаются ситуации, когда он не имеет совсем никакого отношения к происходящему. Сейчас вы можете сосредоточиться на своей роли, велика она или мала.
Мы также не предполагаем, будто вы ничего не делаете, чтобы реализовать свои ценности. Напротив, раз уж вы читаете эту книгу, вы, скорее всего, делаете для этого все возможное. Итак, сойдемся на том, что вы делаете очень много, но мы спрашиваем вас не об этом. Можете ли вы указать на что-то в ваших действиях, что — возможно, ненароком — препятствует полной реализации ваших ценностей?
И сумеете ли вы выявить нечто, чего вы не делаете и тем самым препятствуете полной реализации своих ценностей? Вот пример подобных действий: «Я соглашаюсь выполнять слишком много заданий и в результате не успеваю заняться тем, что для меня действительно важно». Типичный пример того, что мы не делаем и в результате мешаем полному осуществлению своих ценностей, может быть таким: «Я не прошу то, что мне нужно» или: «Я недостаточно энергично отстаиваю то, во что верю».
Подумайте, каков ваш вклад в эту ситуацию, а затем впишите ответ во вторую колонку таблицы, которую мы начали составлять в первой главе. Можно озаглавить ее так: «Что я делаю и чего не делаю, из-за чего мои ценности остаются не полностью реализованными» (см. рис. 2.1). Если вы работаете с партнером, отведите время на размышления и затем на сверку — в той мере, в какой вы пожелаете быть откровенными друг с другом.
