А потом, это еще и вопрос стиля. Голосу ЛКЮ, звучащему сквозь его публичные заявления, особую весомость и наставительность придают чисто кембриджское произношение, элитарный уровень образования, акцент на никогда не прекращающемся самообразовании и глубокий интерес к самым важным, граничащим с философией проблемам. И это никуда не уйдет, даже если его обзывать авторитарным правителем. Если не брать в качестве примера самые продолжительные из его выступлений, он всегда бывает готов прерваться, чтобы выслушать аудиторию и прочитать записки. Стиль его письменных текстов настолько прост и прямолинеен, что временами напоминает самые лаконичные страницы Хемингуэя. В его авторских интонациях можно расслышать легко узнаваемые отголоски индийского вождя Джавахарлала Неру, звезды международной журналистики Дэвида Фроста, Макиавелли в китайском переложении и сентиментально-психотерапевтической телепередачи начала 90-х «Daddy Dearest». Мало слышал я голосов, которые были бы столь насыщены смыслом.
Наш разговор перешел на тему разнообразных ораторских приемчиков.
Вот мой запев: «Уже после защиты диплома в Принстоне я ходил на семинар Теда Соренсена (он был знаменитым спичрайтером президента Кеннеди). Как-то он похвалил меня за то, что я умею хорошо говорить, но напомнил, что говорить и писать – это совсем разные вещи».
Ли кивнул: «Да, речь – это совсем не письмо».
«Тед Соренсен говорил, что при письме требуется большая самодисциплина, ясность и внимательность (если только вы сознательно не выбрали «неряшливый стиль»)».
«Конечно. Ведь когда вы говорите, что-то можно повторить дважды».
«А кроме того, в вашем распоряжении и жестикуляция, и сложившаяся атмосфера».
ЛКЮ: «Да, на бумаге это невозможно. Глаз, смотрящий на ваш текст, не должен возвращаться к предыдущим страницам. А если без этого не обойтись, значит, текст написан плохо».
Мой ход: «Итак, если вы красноречивы и хорошо владеете пером (а у вас этого не отнимешь), это можно рассматривать как существенное преимущество политического лидера. Если же лидер не наделен этими талантами, это его крупный недостаток».
«Да, пожалуй. Если вы руководитель, от вас требуется способность заражать других своим чувством. Дело ведь не сводится к одним только идеям».
«И вовсе не обязательно для этого быть каким-то гением. Хорошо бы, но совсем не обязательно. Вот Рональд Рейган был отнюдь не гений».
«Но способность воздействовать на взгляды окружающих – без этого нельзя».
