Мотивацию мы всегда выстраиваем сами внутри себя — и тем легче это дается, чем больше ценностей компании совпадают с нашими. Иногда удовольствие от работы нам нужно выстраивать по кирпичикам: буквально выписывать действия, которые заставляют двигаться дальше и сохранять волю к цели.
Еще полезно все время держать в голове: зачем, ради чего вы вообще согласились на эту работу. Была ведь причина, почему вам раньше нравилось заниматься тем, чем вы занимались, а теперь вдруг пришли апатия и опустошение. Мы подробнее поговорим о целях в главе 5, а сейчас коснемся их только в самых общих чертах. Держите в голове ту вершину, на которую хотели подняться. Если она по-прежнему важна для вас, то придерживайтесь выбранного курса и ищите мотиваторы, на которые сможете опереться.
Больше осознанности — и будет вам радость в деятельности.
Работа не в радость: увольняться или остаться?
Давно, еще на заре своей карьерной практики, я разбирала кейс одной моей клиентки — назовем ее Света, — чей запрос с самого начала звучал так: «Хочу сменить место работы, помогите получать больше откликов на резюме». Мы долго обсуждали с ней ее стратегию поиска работы, пока у меня не закрались подозрения и я не задала вопрос: «В связи с чем вы хотите сменить работу?» — и получила совершенно неожиданный для меня ответ: «Вообще-то я не знаю. Мне просто наскучила моя работа, не вижу в ней перспектив».
На самом деле, прежде чем увольняться, хорошо бы как следует отрефлексировать причины, по которым мы хотим покинуть текущее место работы, понять, чем оно нас НА САМОМ ДЕЛЕ не устраивает. Сделать это нужно для того, чтобы выяснить не только то, от чего вы уходите, но и к чему хотите прийти в итоге. (Чтобы не получилось так, что, перепрыгнув на другое место, вы столкнулись ровно с теми же проблемами.) Если все время бежать от трудностей, можно менять место работы каждые несколько месяцев. Да и на собеседовании аргумент «я не видел на прошлой работе перспектив» звучит сомнительно: а если и на этой не увидите? Чья вообще это задача — видеть перспективы? Видеть или создавать? Но об этом будет отдельная глава.
К слову, а есть ли у вас знакомые, которые каждый раз увольняются по одному и тому же сценарию? Одним все время достаются руководители-тираны, другие бесконечно конфликтуют с коллегами, третьи соглашаются на одни задачи, а их заставляют иметь дело с совершенно другими.
Лиза, участница «Карьерум. Клуба», например, каждый раз приходила на новую работу с ворохом собственных идей, а в итоге занималась чужими проектами. Из раза в раз повторялось одно и то же: Лиза намеревалась рассказать начальству о своих планах, предложить крутые решения, а в итоге ей говорили: «Делай так», и она безропотно следовала чужим указаниям. У Лизы наступал какой-то паралич воли. В определенный момент она пришла к выводу, что одна из ее ошибок заключается в безусловной вере в авторитет руководства. Лиза была убеждена, что «начальник всегда прав и знает, что делает», а уверенности, чтобы возразить или настоять на своей позиции, ей не хватало. Она осознала, как каждый раз выгорала из-за того, что у нее в голове роились свои идеи, но вместо этого она делала что скажут и даже не транслировала свои идеи в мир.
