Вдохновленный, он вернулся в Сиэтл и убедил владельцев Starbucks добавить эти напитки в меню. Шульц был уверен, что бренд ждет большое будущее, но хозяева боялись, что расширение обернется утратой индивидуальности, поэтому в 1986 году Шульц ушел из компании и открыл собственную сеть кафе под названием Il Giornale. Через год Болдуин и Боукер выставили Starbucks на продажу, и Шульц мгновенно взял ссуду на его покупку[8].
Возможно, вы уже слышали эту историю о Шульце и его грандиозной роли в судьбе крошечной сети кофеен в Сиэтле. Компания Starbucks, безусловно, достигла потрясающего успеха: она имеет 21 000 кофеен в 65 странах мира, и ее нынешняя рыночная стоимость составляет более $70 миллиардов. Однако, если рассмотреть весь невероятный путь, который Шульц проделал для того, чтобы возглавить один из крупнейших брендов мира, можно выявить четкую закономерность: он никогда не цеплялся за свою должность и не боялся выйти за ее пределы.
Будучи руководителем группы торговых агентов, Шульц согласился на вдвое меньшую зарплату, чтобы перейти в Starbucks. Занявшись маркетингом в Starbucks, он стал добиваться быстрого расширения и в итоге был вынужден покинуть свой пост, стать предпринимателем и начать собственный бизнес. А когда возникла возможность купить бренд, пообещал инвесторам, что откроет минимум 100 новых кофеен за первые пять лет своей деятельности (что с легкостью и сделал).
Глядя на такого успешного предпринимателя, как Шульц, можно подумать, что подобных результатов способны добиться лишь единицы, – но, сделав из его истории правильные выводы, вы тоже сможете подстегнуть свою карьеру и достичь немалых высот. Шульц не ограничивался рамками своей должности ни на одном этапе своей карьеры – вне зависимости от того, насколько хороша была должность. И, чтобы сформировать у себя такое же отношение к работе, совершенно необязательно стоять во главе компании с многомиллиардным оборотом. Для начала надо просто выйти за пределы должности, указанной на визитке, и научиться мыслить шире, чем того требует ваша роль.
КАК НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ТО, О ЧЕМ НЕ ПРОСЯТ
ПОДСКАЗКА № 1: ВЫЯВИТЕ РЕАЛЬНУЮ ПОТРЕБНОСТЬ
Как правило, у любого задания, которое вас просят выполнить, есть две составляющие: само задание и та потребность, которой оно обосновано. К примеру, профессиональные консультанты по порядку знают, что зачастую их нанимают люди, которых мучает ощущение, будто они завалены по горло своим имуществом и не могут за ним уследить. В представлении такого человека оптимальное решение – создать новую систему организации вещей, чтобы разместить свое добро более удобным и эффективным образом.
