Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем | страница 82
Мы вносим свой вклад в развитие мира, разрабатываем инструменты для ума, стимулирующие прогресс человечества (Apple).
Каждый день мы делаем жизнь людей проще и лучше (Ikea).
Этап третий
Неважно, работаете вы один или в небольшой проектной команде, руководите собственным бизнесом или возглавляете крупную компанию, вам нужна цель – «почему?». Начните прямо сейчас и ответьте на следующие вопросы.
1. Почему вы встаете с постели каждое утро?
2. Почему существует ваша должность/команда?
3. Почему это важно для кого-то другого?
Совет дня
Обдумайте свое «почему?», сформулируйте ответ и редактируйте его, пока не добьетесь того, что нужно. Затем вернитесь к нему через некоторое время. Он все еще кажется вам правильным? Тогда донесите его до всех и каждого!
Для лидеров команд это станет прекрасным упражнением.
Основное упражнение
Сотрудничество на собраниях. Шляпы мышления Эдварда де Боно
Этот метод общения спас мой брак, и, поверьте, я не преувеличиваю. Я работаю с мужем и с сыном, мы экстраверты, и у каждого свое мнение. Эта система позволяет нам сосредоточиться на главном и оставаться друзьями. Это ценный инструмент для групповых дискуссий, чтобы проработать идеи и принять решения (табл. 8.1).
В двух словах
Шляпы помогают контролировать дискуссию. Конечно, это метафора, хотя было бы весело использовать настоящие шляпы!
Собрание можно проводить по-разному, но, на мой взгляд, лучше заранее решить, кто наденет синюю шляпу и в каком порядке будут высказываться остальные.
Спринт
Критические факторы успеха
Это замечательная модель для составления стратегического плана.
Шаг 1: Сформулируйте «почему?» и стратегические цели вашего проекта (см. разминку).
Шаг 2: По каждой стратегической цели обдумайте, какая сфера бизнеса или проекта важна для достижения этой цели. Составьте список и выделите элементы, необходимые для успеха, – это и есть ваши критические факторы успеха.
Шаг 3: Подумайте, как реализовать каждый фактор успеха. Это и есть ваш план действий.
Шаг 4: Сообщите эту информацию команде или компании.
Шаг 5: Продолжайте отслеживать свои факторы успеха, чтобы убедиться, что вы движетесь к приоритетным целям проекта/команды.
Растяжка
Почему бы не завершить неделю небольшим выездом вашей команды или группы, и сформулировать там устав команды. Это можно сделать с помощью «шляп мышления».
Сюда войдут следующие элементы.
• «Почему?» вашего проекта.
• Стратегические цели проекта.
