Быть человеком. Навыки, которыми обладают только люди, а не искуcственный интеллект, и как не потерять работу в ближайшем будущем | страница 81

Обратная связь: «У вас всегда слишком много слайдов в презентациях и слишком много информации на каждом слайде. Я заметил, что в прошлый раз часть аудитории просто не слушала вас».

Совет для будущего развития: ………………………………………

Обратная связь: «На совещаниях ты никогда не принимаешь активного участия и взваливаешь все на меня».

Совет для будущего развития: ………………………………………

Подумайте, какую обратную связь и кому вам нужно дать на работе. Это может быть член вашей команды, или другой команды, или ваш босс. Сосредоточьтесь на одной проблемной ситуации, которую нужно исправить. Запишите в дневнике, как вы сформулируете свое мнение в формате совета для будущего развития. Перечитайте вслух и при необходимости внесите поправки.

Если вы возглавляете команду, на нашем веб-сайте вы найдете упражнения по умению давать и принимать обратную связь: http://humanworksacademy.co.uk

А теперь выскажите свое мнение тому, кому оно предназначалось. Лучше сделать это лично, однако если вы работаете удаленно, можно организовать видеозвонок или в худшем случае написать электронное письмо. Будьте осторожны, электронные письма часто воспринимаются совсем не так, как предполагалось, так что сначала попросите третью сторону прочитать письмо и высказать свое мнение.

Как вы теперь относитесь к обратной связи?

Как это повлияет на ваше сотрудничество с коллегами?

Над чем еще нужно поработать?

Что вы узнаете

• Как начать с «почему?»

• Интересные идеи для командных собраний/выездов.

• Фактор успеха: модель.

За 26 лет тренингов у меня набралось немало замечательных идей, которые действительно помогают командам и индивидам успешно сотрудничать. Сегодня расскажу вам о нескольких самых интересных принципах, остальные можно посмотреть на нашем веб-сайте.

Начните с «почему?»

Как вдохновить на действия. Саймон Синек, TED-конференция

Смысл этого принципа гениально прост. Если хотите настоящего сотрудничества, нужно знать свою цель и иметь видение для команды. Причем оно должно быть понятно всем членам команды.

Этап первый

Посмотрите TED-выступление Саймона Синека.

Этап второй

Вдохновляющие утверждения, отражающие «почему?»:

Мы обеспечиваем поездки, надежные, как водопровод, доступные всем, где бы кто ни находился (Uber).