В самых сложных обстоятельствах Франкл и Дуглас смогли найти путь, на котором были способны противостоять трудностям в качестве игроков, а не пешек. Дуглас действовал согласно сису и стойкости, чтобы поддерживать свою психологическую устойчивость в рабстве, Виктор Франкл тоже полагался на сису и стойкость, чтобы выработать психологическую устойчивость во времена Холокоста. Он пытался помочь тем, кто был уязвим и следовал тому поведению, которое считал нравственно правильным. Франкл также напоминал себе, что у него всегда есть выбор. Он мужественно вел внутреннюю борьбу (сису) и напоминал себе, что когда-нибудь в будущем использует то, чему научился в концлагерях, чтобы внести вклад в духовный багаж человечества (стойкость).
Упражнения по развитию психологической устойчивости
Надеемся, что наши лидерские проблемы никогда не поставят нас в такие же ужасные ситуации – вымышленные, в каких побывала Санса Старк, или в реальные, с которыми столкнулись Фредерик Дуглас и Виктор Франкл. Но все же мы должны использовать нашу психологическую устойчивость. Следующие два упражнения помогут оставаться в режиме игрока при возникновении вызовов.
Упражнение 1 – Живой пример – дает возможность получить совет от близкого окружения. Это внешнее упражнение, которое основывается на помощи сторонников.
Упражнение 2 – Ваша история психологической устойчивости – внутреннее упражнение, которое дает возможность подготовиться к вызовам в будущем.
Оба упражнения дают возможность применить идею Джошуа Вайцкина об «инвестициях в потери». Вы не готовы действовать и решать проблему, но вы готовитесь к действиям. Вы выбираете жизнь не в «статичной, безопасной посредственности», как говорит Вайцкин, а несете ответственность за свои проблемы и стремитесь к совершенству.
Упражнение № 1: Развитие психологической устойчивости
Живой пример
В программе AMP для руководителей старшего звена у нас есть проект под названием «Живой пример». Руководители на трех-пяти страницах описывают лидерские проблемы, с которыми они сталкиваются в своей организации. Цель этого упражнения – предоставить лидерам различные взгляды на стоящую перед ними задачу. Каждый руководитель описывает свою проблему, отвечает на вопросы небольшой группы коллег, чтобы дать необходимый контекст, а потом уходит из комнаты. Их коллеги работают как консалтинговая команда, которая предоставляет решения проблем. Это повышает психологическую устойчивость руководителя, так как предоставляет свежую информацию. После упражнения руководители часто говорят, что анализировали проблему слишком узко, смотрели на нее через ограниченную призму возможных решений. Разнообразные взгляды коллег – из разных отраслей и культур – заставили их двигаться дальше и достигать успеха.
