Теперь, когда мы разобрались с фундаментом, пришло время обратиться к радостной и печальной вести из области науки. Радостная новость: науке известно, какие поведенческие принципы способствуют продуктивности. Печальная – эти принципы меняются в зависимости от того, что именно вы понимаете под продуктивностью. Благодаря психологии личности нам известно, какие аспекты поведения (сосредоточенность, исполнительность, спокойствие, уверенность в себе) повышают продуктивность почти в любой ситуации. Но какие еще аспекты важны и в каких случаях?
ВАРИАНТ ПОВЕДЕНИЯ № 1: ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО. Модель, называемая «трансформационным лидерством», тщательно проверена наукой; есть неопровержимые доказательства тому, что она способствует высокой продуктивности. Трансформационное поведение заключается в том, чтобы производить хорошее впечатление на окружающих и быть нацеленным на результат>[51]. Несомненно, трансформационное лидерство – научно обоснованный, рабочий метод, ведь эту модель долго изучали, проверяли и оправдывали сотнями реальных экспериментов.
Не дайте названию обмануть себя. Применяя данную модель поведения, вы не обязаны что-то трансформировать или быть лидером. Использующие трансформационное лидерство неизменно добиваются более высокого уровня мотивации подчиненных, удовлетворения от труда и эффективности своей работы как лидера – в отличие от руководителей, задействующих иные методы>[52]. Трансформационное лидерство подойдет вам, даже если вы не занимаетесь управленческой деятельностью. Поделитесь этими сведениями со своими коллегами и начальниками, чтобы у вас была возможность добиться высоких результатов.
Радостная новость: науке известно, какие поведенческие принципы способствуют продуктивности. Печальная – эти принципы меняются в зависимости от того, что именно вы понимаете под продуктивностью.
Трансформационный лидер хорошо делает четыре вещи>[53]:
• устанавливает связи: проявляет искреннюю заботу о подчиненных; может лично связаться с ними, даже если не является их непосредственным начальником;
• продвигает инновации: вдохновляет свою команду на поиск новаторских решений и рискованные шаги;
• вдохновляет окружающих: умеет убедительно высказывать свою точку зрения и воодушевлять сотрудников на максимально продуктивную деятельность;
• подает пример: ведет себя в соответствии со своими взглядами и целями, поставленными им перед командой.
Модель трансформационного лидерства не только проверена временем; ее действие также почти не зависит от вашего характера. Таким образом, ни у кого не будет естественного преимущества перед вами как перед трансформационным лидером
