Справочник лидера | страница 59




Если вы ближе к типу личности А, то как раз вписываетесь в мужской стереотип[4]. Грубо говоря, вы готовы пробить себе путь наверх, а в процессе надеетесь научиться всему, что нужно знать. Если вы тип личности Б, вам ближе женский стереотип. Как вы понимаете, личности типа А добираются до верхушки быстрее, чем тип Б, даже если их подготовка оставляет желать лучшего.

Чем выше вы поднимаетесь, тем сложнее перейти на следующую ступень. В начале карьеры, если вы много работаете и показываете хорошие результаты, вас повысят, потому что каждая фирма хочет воспитать следующее поколение талантливых лидеров. Но по мере профессионального роста, возможностей остается все меньше, а конкуренции больше. Лидерское положение не свалится на вас с неба, придется его завоевать.

Скорость продвижения наверх зависит от вас. Однако придется постараться и ухватить удачу за хвост. На нижних уровнях карьерной лестницы понятно, как добиться успеха. Чем выше, тем меньше ясности и больше тумана. Четкие правила выживания и успеха там отсутствуют. Придется ориентироваться на местности и выяснять, что нужно сделать для успеха. Хорошие лидеры превращают неопределенность в возможность. Если вы собираетесь ждать, пока кто-то скажет вам, что делать, вы можете прождать целую вечность. Лучше подумайте, как оказать позитивное воздействие на свою компанию и доказать, что вы достойны уважения и почета. Это ваш путь наверх.

Путь наверх – ваша первая и самая важная задача в качестве лидера. Она требует всех лидерских качеств – амбиций, уверенности в себе, умения справляться с неопределенностью и сомнениями, контролировать ситуацию и проявлять инициативу. Конечно, можно надеяться, что вам повезет и вас назначат на высокую должность, но везение – не стратегия, а надежда – не метод. Как лидер, вы сами определяете свою судьбу. Слово за вами.

Лидерское положение не свалится на вас с неба, придется его завоевать.

Часть пятая

Повседневные навыки

01. Чтение

Конечно, все мы умеем читать, писать, говорить и слушать. Разве нет? Проблема в том, что наши коллеги пишут ерунду, никогда ничего не слушают, не читают нашу изысканную прозу и нагоняют на нас тоску своими презентациями.

Все мы коллеги друг для друга, так что…

Читать для себя и читать по работе – две совершенно разные вещи. Когда мы читаем для себя, мы хотим удивляться, радоваться, пугаться. Когда мы читаем по работе, нам не нужны неожиданности и авторские эмоции. Мы читаем с конкретной целью и не хотим отвлекаться на внутреннюю логику и блестящий слог документа.