Злость и разочарование – не самые продуктивные чувства для лидера. Нужно грамотно строить отношения с союзниками.
• Всегда опирайтесь на общие интересы. Постоянно работайте над отношениями. Следите за тем, как меняются ваши взгляды. Тогда вы сразу же заметите, когда они начнут расходиться. И поймете, что уже не можете слепо доверять своему союзнику: готовьтесь к разочарованию.
• Никогда не полагайтесь на одного человека. Полезно иметь авторитетного спонсора в фирме. Он расчистит вам путь, поможет с политикой, обеспечит выгодные проекты. Но если вы опираетесь только на него, вы очень уязвимы: если ваш спонсор оступится, упадете и вы; если ваш спонсор пойдет своим путем, вы окажетесь в полном одиночестве. Нужна целая сеть поддержки.
• Всегда должен быть запасной план. Если союзник не поможет вам в тяжелую минуту, что вы будете делать? Для упреждающих мер будет уже слишком поздно. Держите наготове запасной план, чтобы избежать катастрофы.
• Никогда не путайте дружбу с доверием. Если вам нравятся ваши коллеги, вам крупно повезло. Дружба – это всегда хорошо, но в трудный момент личные интересы доминируют. Если вас предал коллега, это ужасно; но если предал друг – это еще хуже. Наслаждайтесь дружбой, но объективно оценивайте, насколько можно полагаться на друзей, если им нужно будет сделать для вас что-то, что противоречит их интересам.
Альпинисты страдают от нехватки кислорода, поднимаясь слишком высоко. То же самое касается управленцев. Некоторых повышают слишком высоко и слишком быстро, и они не успевают акклиматизироваться на новой высоте. Некоторые слишком осторожны и не хотят забираться так высоко. Ваша задача – сочетать амбиции и способности. Если у вас лишком много амбиций, вам не избежать высотной болезни, а если, наоборот, слишком мало, вы застрянете в болоте нереализованных возможностей.
Какие характеристики двух типов личности больше подходят вам?
• Тип А. Вы считаете, что стоит претендовать на повышение, даже если вы готовы к этому только на 50 %. Вы знаете, что на 100 % никто не готов к такой работе, и уверены, что разберетесь на месте. Чем чаще вы подаете заявление на перевод на более высокие должности, тем быстрее вы поймете, как в этом преуспеть. Если вам отказали, значит, эта фирма ничего не смыслит и упустила свою возможность.
• Тип Б. Вы считаете, что нет смысла претендовать на более высокий пост, пока вы не будете готовы минимум на 90 %. Вы уверены, что придется с первого дня произвести хорошее впечатление и быть на высоте. Времени на обучение уже не будет. Поэтому вы упорно совершенствуете свои навыки, пока не будете готовы подняться на следующую ступеньку. Если фирма отклоняет вашу кандидатуру, нужно прислушаться к ее комментариям, чтобы подтянуться, прежде чем подавать новое заявление.
