Spartan up! Руководство по устранению препятствий и достижению максимальной производительности в жизни | страница 116



Когда в город прибыли представители властей штата и Национальная гвардия, я тут же начал раздавать указания людям, даже не осознавая, что творю. Я говорил людям, куда им следует отправиться: «Эй, командир, подойдите сюда. Командир, вы отправитесь сюда. Кто ещё тут главный? Вы главный? Подойдите. Возьмите свою группу и направляйтесь сюда». За пятнадцать минут я перенаправил всех этих людей в другие места, совсем не в те, куда они должны были направиться в соответствии с изначальными инструкциями, которые получили от своих начальников.

«Мне понадобится трактор. Эй, ты, достань трактор».

«Э-э, Джо, это вообще-то командир», – сказал кто-то. «Отлично! Ему надо раздобыть трактор». Оглядываясь в прошлое, я понимаю, что тогда вышел за рамки, но каким-то образом в той ситуации это сработало. В конце концов, времени у нас было в обрез, а надо было открыть дороги, чтобы народ мог въезжать и выезжать, нужно было сделать работу.

Вскоре мне выдали армейскую куртку. Кортни вышла под дождь и сказала: «Ну конечно же, теперь ты в долбаной армейской куртке. Просто, блин, здорово». Всё это проявления выносливости и умения быстро принимать решения, умения опустить голову и двигаться вперёд, невзирая на трудности, одновременно управляя при этом людьми и не теряя их, – в точности, как это делали когда-то Льюис и Кларк.

Мой отец был одарен в этом отношении и хорошо справлялся с такими ситуациями, ведь он руководил стройками, а я имел возможность наблюдать за ним. На строительстве объектов финансовые ставки очень высоки, и всё, что может пойти не так, обычно и идёт не так. Если вместо деревянных досок размером два на четыре фута вам приходят доски размером два на шесть, а вы ежедневно тратите по десять тысяч долларов на выплаты зарплат рабочим, – что ж, сожалею, вы только что спустили в унитаз десять тысяч долларов. Звучит чересчур жестоко? Тогда почитайте про Большой бостонский тоннель, строительный проект, бюджет которого, по некоторым оценкам, превысил изначальный на десять миллиардов долларов.

Торговля деривативами, которой я занимался на Уолл-стрит, в чём-то схожа с этим. Одна ошибка на торгах может стоить вам полумиллиона долларов, потерянных буквально за секунды. Вы должны уметь анализировать данную торговую ситуацию очень быстро, убедиться, что понимаете всё, что вам говорят, и уметь провести сделку в условиях большого давления. Здесь считается каждая секунда, а каждая ошибка приносит сильную боль.