Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только | страница 33
Вопросы для закрепления (практического применения)
• Какие мероприятия подходят для моей компании/
для товаров в моей компании
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
• Какие три основные идеи я вынес (-ла) из Главы 2.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
• Какие три действия по избавлению от неликвидов
я сделаю в следующие три дня.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Глава 4. Причины возникновения неликвидов и излишков
Мы обсудили, как выявить неликвиды и излишки товаров. В своей деятельности я сталкиваюсь с компаниями, которые по-разному работают с неликвидами. Чаще всего неликвидами считаются товары, не продающиеся более 6—12 месяцев. Есть компании, где периодически проводятся мероприятия по ликвидации неликвидов, как правило это разовые акции. Лучшая практика — регулярная работа по выявлению и устранению неликвидов.
Но это единичные случаи. Давайте задумаемся: если мы просто выявим неликвиды и избавимся от них — что мы получим от этого, какой эффект? Да, мы высвободим замороженные средства, уменьшим уровень запасов и освободим место на складе. Но высока вероятность, что через некоторое время неликвиды появятся опять, если мы не выясним, почему они возникают, и ничего не изменим в процессах или расчетах. А ведь причин появления неликвидов может быть очень много: ушел клиент, спрос уменьшился, а товар заказали в прежнем объеме, появился конкурент, изменилась мода… Любая из этих причин — это возможность для компании что-то улучшить, оптимизировать, чтобы стать более эффективной.
Можно сказать, что неликвиды — это индикаторы некоторых проблем в процессах и методиках ведения бизнеса, своеобразный компас для дальнейшего развития компании, как для корабля, плывущего в океане. Для того чтобы компания могла быть более эффективной, получать больше прибыли от ассортимента и товарных запасов, необходимо регулярно выявлять неликвиды, а также реальную причину их возникновения, собирать статистику по этим причинам и работать над их устранением.
Какой подход к обнаружению причин чаще всего можно встретить? Поиск виновного. По умолчанию считается, что виноват отдел закупок или отдел логистики. Те в свою очередь говорят, что виноват отдел продаж. Происходит своеобразный пинг-понг. Возможно, такой подход и даст кратковременный эффект, но в долгосрочной перспективе он не обеспечит значительного повышения эффективности управления запасами, и неликвиды вновь будут появляться. Потому что в этом случае истинные причины возникновения неликвидов не найдены.