От «Я не хочу в стартап» до «Возьмите меня на работу»
У владельцев малого или среднего бизнеса ситуация, разумеется, иная. Когда Support Partners только создавалась и в штате состояло всего пять человек, я пытался пригласить к нам специалиста из более крупной конкурирующей компании. Тот же категорично меня отшил: «Я не буду работать в каком-то там стартапе».
После того, как в 2015 и 2016 годах меня как владельца Support Partners включили в рейтинг Топ-1000 Ассоциации менеджеров России и нас отметил журнал «Управление персоналом», я увидел, что мои люди, проработавшие со мной 5–6 лет, как-то воспряли. Они не приходили работать в известную компанию, у них и запроса такого не было. Но осознание того, что теперь они работают в респектабельной структуре, их лидера показывают по телевизору, а кандидат на собеседовании отмечает, что «уже слышал это название», может, и не является важным, но все же приятно.
Сегодня в Support Partners работает уже больше двадцати человек. И как-то я задал себе вопрос: «А кого из них я переманил?» Выяснилось, что ни одного. К нам приходят по рекомендации или обращаются самостоятельно. Мы развернули процесс привлечения работников в противоположную сторону, стали магнитом для людей.
Топ-менеджеры при выборе компаний, в которых они потенциально хотели бы работать, в первую очередь смотрят на культуру, деньги, задачи, возможности роста и личность руководителя. Фактор известности работодателя решающей роли не играет, но все же присутствует. Для нас, хедхантеров, привлечь специалиста для респектабельной компании во много раз легче, чем для «no name». Нам гораздо приятнее и интереснее работать с интернет-магазином Ozon, нежели с малоизвестным фармацевтическим дистрибьютером с окраины Москвы.
Бренд компании можно сравнить с грамотно используемой косметикой. Она не сделает из некрасивой женщины красивую, но тем не менее подчеркнет ее достоинства.
Любой компании, которая занимается здоровым, этичным бизнесом, стоит стремиться к созданию привлекательного бренда работодателя, если собственнику не претит публичность. Эта задача решается через открытые выступления руководства, участие в отраслевых конкурсах, рейтингах, взаимодействие со СМИ.
