Командо©: Как достигать больших целей вместе | страница 59



В Support Partners в свое время произошла история, которая не имеет прямого отношения к реализации свежих идей, но касается вопроса премирования. Два сотрудника работали в офисе всю ночь, без всяких доплат, выполняя большой заказ крупной и весьма требовательной компании. Я пообещал им, что каждому оплачу семейный ужин в шикарном московском ресторане, как только сдадим проект. Парни сдали проект, но сказали: «Костя, у нас у одного — ипотека, у другого — семья, можно мы деньгами возьмем?» Я согласился и эквивалент ужина на несколько человек приписал им к зарплате.

Людям можно предоставлять выбор, как именно они хотят получить премию. Это может быть фиксированная сумма, проценты от прибыли или дополнительные дни отпуска.

Покажите ваш патент

В ряде случаев может встать вопрос патентования решения, особенно в технической сфере: на кого оформлять патент? Кто потом будет получать прибыль от применения разработки где-то еще? Здесь можно предложить простой подход. Если улучшение является неотделимым от технологического процесса предприятия, его нужно оформлять на компанию, тем более что реализовать это решение в другом месте вряд ли получится. Если же инновация отделима, то есть не связана с основным бизнесом компании и ее можно продавать на рынке, можно разрешить работнику оформить патент на себя.

Маленькая, но важная рекомендация от Mail.ru

Корпорация Google прослыла кладбищем стартапов. Она постоянно ищет новые идеи, но с учетом своего масштаба и бюджета ей выгоднее не изобретать что-то внутри, а приобретать перспективные разработки на рынке. После сделки стартап чаще всего погибает под грузом огромной корпоративной бюрократии Google.

Я коснулся этой проблемы в беседе с Ольгой Филатовой, вице-президентом по персоналу корпорации Mail.ru. Она разрешила это противоречие следующим образом:

«Мы поняли, что стартапы нужно оставлять независимыми. Да, у них теперь новый владелец, они переехали в наше здание, но все равно они живут по своей внутренней логике, со своей оплатой труда, культурой и прочими бизнес-процессами. Кроме здания, по сути, не меняется ничего. Мы стараемся сделать так, чтобы от пребывания в составе большой компании им стало только хорошо, но при этом не стремимся убивать внутреннюю культуру. Это получается не всегда, но задача такая стоит».

ПРИНЦИП 10 Высокий престиж службы

На одном из тренингов я показываю участникам фотографию футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» с Дэвидом Бэкхемом в составе и задаю вопрос: «Как вы думаете, за сколько МЮ купил Бэкхема?» Звучат разные ответы. Правильный заключается в том, что один из самых популярных клубов в мире не выложил за будущую звезду мирового футбола ни пенса. Это и неудивительно: если ты живешь в Англии и желаешь ребенку успешной футбольной карьеры, то отдаешь его в школу знаменитой команды, а не крепкого середнячка и тем более аутсайдера. Популярные клубы наслаждаются тем, что не испытывают недостатка в талантах, а те, в свою очередь, готовы сами отстоять очередь, чтобы попасть в состав.