Командо©: Как достигать больших целей вместе | страница 56



«Я их научу, а они уйдут»

Чаще всего руководители компаний в отношении обучения сотрудников опасаются того, что неблагодарные работники с новыми знаниями и навыками покинут его фирму и, что еще более важно, унесут все с собой к конкуренту и усилят его.

Надо понимать, что сотрудники уйдут рано или поздно в любом случае. Но пока они не обучены, они могут в вашей компании изрядно напортачить. Цена подобного подхода — системное отставание. К примеру, Северная Корея, пытаясь отгородиться от внешнего мира и западного идеологического влияния, упустила технический прогресс. И теперь, в то время как Южная Корея получает 10 т пшеницы с 1 га, в северной части острова довольствуются лишь половиной тонны с гектара. Зато население лояльное.

Одна из базовых потребностей здорового человека — рост и развитие. Если работникам не давать такой возможности, они будут искать ее сами, по крайней мере лучшие из них. А содержать на борту тех, кого развитие не интересует, очень дорого и неэффективно.

А как же английский язык, любимая игрушка HR-менеджеров?

Порой руководитель компании испытывает внутреннее беспокойство: «А что это мы давно ничему не учились?» Английский язык часто кажется самым востребованным знанием и по этой причине первым приходит в голову. Но далеко не факт, что иностранный язык именно то, что нужно. Например, зачем он российскому производителю дизельного оборудования, который работает только в России? Возможно, предприятию будет полезнее разобраться с эффективностью производства или логистики, а не отправлять команду топ-менеджеров на курсы английского только для того, чтобы генеральный директор избавился от беспокойства, а HR поставил галочку?

ПРИНЦИП 9 Высокая инициативность

До 2014 года российская экономика развивалась хорошими темпами, мы наблюдали экономический рост. Управление бизнесом напоминало просмотр в записи футбольного матча, результат которого известен. Можно немножко поволноваться и попереживать, но при этом все равно получить чистое удовольствие, зная, что «Спартак» забьет на последней минуте и победит. Или, переводя на язык бизнеса, компания окажется в плюсе.

Сейчас же мы «смотрим матч» с открытым финалом, не зная и даже не представляя себе в общих чертах, чем все может закончиться. А самое главное, у нас нет очевидных ответов на вопрос, что надо сделать, какие коррективы внести в игру, чтобы выиграть или хотя бы не проиграть. Большинство компаний уже предприняли те меры, которые были понятны и лежали на поверхности, вроде закрытия неэффективных направлений, передачи каких-то операций на аутсорсинг, избавления от социальной нагрузки в виде детских садов и прочего.