Не столько лидер, сколько начальник. Звучит сигнал атаки, бойцы вжимаются в траншею, снаряды рвутся, страшно вылезти из окопа, а он их наганом в спину тычет: «Вперед, сукины дети! Вперед! Расстреляю! Под трибунал!» При этом сам боится больше бойцов, вперед не лезет, но заставляет бежать других — силой страха. Это одна из рабочих моделей руководства, но не рабочая модель лидерства. Она работает ситуативно, потому что в качестве мотивации страх можно применить от силы один или два раза. Как мы уже говорили, если человеку пригрозить увольнением, то со временем он свыкнется с этой мыслью. А рабочих мест, к которым человек пристегнут, как наручниками к батарее, в современной экономике остается все меньше и меньше — разве что на градообразующих предприятиях в глубинке.
Страх — это вполне себе метод, но он как Red Bull:
его можно применить, если вы едете на машине из Москвы в Петербург и прямо сейчас вам надо срочно взбодриться. Но если позволять себе этот напиток регулярно, то организм просто перестанет пробуждаться. Страх полностью уничтожает чувство ответственности: человек не будет ничего делать по доброте душевной, он будет делать только из-за страха.
