Этот человек является для лидеров церкви примером постоянного совершенствования характера. Зная об искреннем стремлении папы римского к трансформации, я дерзнул попросить его помолиться за основанную мною некоммерческую организацию John Maxwell Foundation, которая видит свою миссию в том, чтобы стать катализатором позитивных преобразований в таких странах, как Гватемала и Парагвай. Я был чрезвычайно польщен, когда он сказал да.
РОЛЬ ХАРАКТЕРА В ЛИДЕРСТВЕ
Во время подготовки к аудиенции у понтифика я просмотрел множество материалов о нем. Среди них мне попалась опубликованная в Harvard Business Review статья Гэри Хэмела – консультанта по менеджменту и основателя международной консалтинговой компании Strategos. Хэмел описал встречу папы Франциска с группой лидеров, в ходе которой первосвященник обозначил пятнадцать типичных проблем в сфере лидерства, назвав их «лидерскими недугами». Большинство из них связано с характером:
1. Представление о себе как о бессмертном, безгрешном и незаменимом человеке является злейшим врагом смирения и служения.
2. Чрезмерная занятость вызывает стресс и перевозбуждение.
3. Интеллектуальное и душевное очерствение приводит к потере человечности.
4. Чрезмерное планирование и функциональность ведут к потере гибкости.
5. Несогласованность усилий приводит к утрате духа товарищества и сотрудничества.
6. Своеобразный лидерский «Альцгеймер» возникает, когда лидеры забывают о тех, кто их растил, наставлял и поддерживал.
7. Соперничество и тщеславие имеют место, когда главными целями лидеров становятся привилегии и звания.
8. Экзистенциальная шизофрения наблюдается, когда лидеры ведут лицемерную двойную жизнь.
9. Сплетни, ворчливость, злословие характерны для лидеров, которые трусливо обсуждают людей за их спиной.
10. Преклонение перед начальством свойственно лидерам, заискивающим перед высшими по званию в надежде снискать их благоволение и продвинуться по службе.
11. Равнодушие к ближнему проявляется у лидеров, думающих только о себе.
12. Угрюмое лицо свойственно лидерам, заносчиво и сурово обращающимся с теми, кого они считают ниже себя.
13. Скопидомство характерно для лидеров, накапливающих материальные ценности, чтобы почувствовать себя в безопасности.
14. Болезнь «своего круга» заключается в том, что принадлежность к группе избранных становится для лидеров важнее общего дела и сотрудничества.
15. Сумасбродство и желание быть на виду проявляются в стремлении лидеров к власти и признанию.
