Воспитай в себе лидера 2.0 | страница 35



Б…это негативно скажется на эффективности команды, но никогда не приведет к ее развалу.

В…это не окажет негативного воздействия на команду и, может быть, даже укрепит ее.

Теперь напротив каждого имени у вас должна стоять одна из трех букв.

3. А сейчас оцените степень важности своих А. Поставьте цифру 1 напротив того, кто оказывает самое сильное воздействие, цифру 2 напротив следующего по силе воздействия и так далее. Затем точно так же оцените своих Б и В.

4. Отметьте звездочкой (*) имена тех, кто составляет лучшие 20 процентов команды (одного, если в вашем списке пять человек, двоих – если десять и так далее).

5. На другом листе бумаги перечислите от двух до пяти доступных вам способов повышения ценности и развития ваших лучших людей.

6. Подумайте о тех, кого вы пометили буквой В. Если у вас достаточно полномочий, попробуйте помочь им найти место в других командах, где они смогут принести больше пользы.

Рабочая таблица для трех составляющих основы

На следующей странице составьте список своих обязанностей. Затем используйте каждую колонку, чтобы их оценить. Начиная с колонки «Требование», проставьте оценку 3 (высокая важность), 2 (умеренная важность) или 1 (малая важность). Затем сделайте то же самое в колонках «Отдача» и «Вознаграждение». После того как вы определите рейтинг для каждого пункта в каждой колонке, сложите баллы. На основании полученных результатов проставьте в крайней левой колонке порядковые номера приоритетности своих обязанностей.



В итоге у вас получится похожая таблица:



Взгляните на обязанности с самыми высокими оценками. Затем определите, соответствуют ли этим обязанностям ваши повседневные занятия. Хорошо обдумайте данный вопрос. Если не уверены в ответе, попросите помощи у кого-нибудь из друзей, членов семьи или коллег, которые всегда ведут себя с вами честно. После завершения процесса объективной оценки составьте план приведения своей жизни в соответствие со своими приоритетами.

Корректировка количества полей

Проанализируйте свой ежедневник. Сколько в нем свободных мест? Если их меньше 20 процентов, значит, нужно что-то вычеркнуть. (Если вы не пользуетесь ежедневником, значит, у вас есть еще одна проблема с приоритетами. Заведите его прямо сегодня.) Используйте проделанную в этой главе работу как пособие, которое в дальнейшем будет помогать вам определять, что нужно сократить, а что оставить.

Глава третья. Основа лидерства: характер

Двенадцатого октября 2016 года мне выпала честь встретиться с папой римским Франциском и провести с ним несколько минут. Его скромность и характер произвели на меня сильное впечатление. Когда конклав избирает папу, избранного кардинала спрашивают: «Принимаешь ли канонический выбор тебя верховным первосвященником?», и он по традиции отвечает: «Принимаю». Но вместо этого новоизбранный Франциск сказал: «Я великий грешник, но верую в бесконечную милость и терпение Господа нашего Иисуса Христа и принимаю его в духе покаяния».