И я не говорю, что случайный нейминг не работает совсем. Когда редактор после общих голосований и мозговых штурмов просматривает получившийся список, он обязательно за что-то, да цепляется. В сотне-другой вариантов попадаются и удачные, которые можно объяснить чем-то кроме субъективного «вот это мне нравится». Но большая часть названий при таком бессмысленном подходе к выбору – без минимального погружения участников в тему – не годится.
Во-вторых, голосования в общих чатах отвлекают людей, которые вообще не настроены что-то придумывать и заняты своими задачами. Это наглое воровство времени и денег у компании. Если получатели вашей просьбы привыкли помогать, то они отвлекутся на ваше сообщение в рабочем чате. Ведь там вы с ними обсуждаете только самые важные вопросы, и им нужно прочитать новое сообщение, а может быть, даже ответить. А тут голосование – всё ещё серьёзнее.
И даже если ребята в чатике не отвлекутся прямо сейчас, то они сделают это потом. Вместо выполнения своих обязанностей окружающие вас люди начнут думать над вашей просьбой. Вот они уже задвинули свои задачи в дальний угол и заняты только тем, о чём вы их так нагло попросили. Браво, вы добились своего – всех отвлекли.
В-третьих, подобные кличи о помощи немного, а иногда и порядком унижают людей, которых наняли писать. Это немного личное, что скрывать.
Просить всех что-то вот так бессмысленно попридумывать – как при живом иллюстраторе просить всех членов команды нарисовать варианты логотипа в «Пейнте». Все же умеют немножко рисовать. О, есть вариант даже лучше: давайте попросим своих детей нарисовать логотип компании – места, куда мама или папа уходит каждый день и не возвращается до позднего вечера!
Не надо так. «Как же тогда решать проблемы с писателем?» – спросите вы. Избегать коллективной работы над непрофильными задачами обычно помогает простой разговор с исполнителем. Чтобы он начал писать в точности так, как вам нужно, его приходится направлять. Он же не от себя пишет. Если вы – тот менеджер, которому всё не нравится и который уже почти готов кинуть клич в общем чатике, выясните сначала причину своего недовольства текстами, а затем постарайтесь сформулировать её понятно.
И это не предложение сделать всю работу за того парня. Смотрите, что происходит, когда заказчик необоснованно отказывается принимать текст. Никакой коммерческий писатель не читает чужие мысли и не чувствует всего, что чувствуете вы. Но хороший писатель умеет слушать и всегда старается не просто решить задачу, а сделать это хорошо. Он привык решать её с учётом вообще всех данных, которые удаётся получить любыми способами, в том числе и из будничного трёпа на кухне.
