нее. Не хотел он отказываться и от контроля над компанией.
У него было четкое, ясное видение того, как ей следует
управлять, и во вмешательстве инвесторов с Уолл-стрит он
не нуждался.
Если представители банка полагали, что Кох
поддерживает расхожую точку зрения своего времени, то
они, как и многие люди со стороны, не понимали его. Под
маской сдержанности Чарльза Коха скрывался
прирожденный борец. Он имел непоколебимое
представление о том, как все устроено, и не отступал, когда
ему бросали вызов. Когда собственные братья стали
оспаривать его право на управление Koch Industries [6], он
вступил с ними в жестокую юридическую борьбу, которая
продлилась не одно десятилетие. Когда в первые годы на
посту генерального директора ему бросили вызов члены
влиятельного профсоюза [7], он боролся с ними даже после
того, как те совершили акт вредительства и чуть не
уничтожили нефтеперерабатывающий завод Koch. Когда
ФБР и Министерство юстиции США начали уголовное
расследование [8] в отношении нефтедобывающего бизнеса
Koch Industries, Чарльз Кох боролся с ними, используя все
правовые и политические инструменты, бывшие в его
распоряжении. Когда либеральный Конгресс [9] и
президент Барак Обама попытались навязать отрасли
ископаемого топлива правила регулирования выбросов
парниковых газов, Кох боролся с ними способами, изменившими политику США.
В каждом из этих сражений Чарльз Кох одерживал
победу.
Когда в 1981 г. он отказал представителям банка, это
было лишь малое столкновение в большой войне за
контроль над Koch Industries. В процессе побед в этой
борьбе он создал компанию, соответствовавшую его
идеологии [10]. Он избежал ловушек, в которые попадали
многие публичные компании, вынужденные отчитываться
перед инвесторами о финансовых показателях работы
каждые три месяца. Koch Industries не нужно было мыслить
в масштабах кварталов. Компания мыслила от года к году.
Внутренний аналитический центр и комиссия по
заключению сделок [11], так называемая группа развития, иногда продумывали перспективы деловых соглашений на
десятки лет. Такое долгосрочное видение делало Koch гибкой в тех случаях, когда другие компании приходили в
замешательство. Например, в 2003 г. Koch Industries приобрела группу убыточных заводов по производству
удобрений [12], хотя ни одна из публичных акционерных
компаний не была готова идти на такой риск. Теперь эти
заводы прибыльны, напоминая испорченный банкомат, все
время извергающий деньги. В отличие от публичных
